北京
化解他人对你的警戒心，究竟有多难？这年月，说实话，骗子太多了，小人太多了，大家往往对他人都有警戒心，这也导致了我们跟他人交往的时候，尤其是陌生人，对方往往会有很强烈的戒备心。而这种戒备心，很容易让我们彼此之间产生距离，很多事你往下沟通，往下推进，往往就会非常难。
那么，这种情况下应该如何化解对方的警戒心呢？
比如说，你新到一家公司担任领导，你如何化解下属对你的警戒心，快速的把团队成员捏合在一块，让他们以你为中心，尽快地把工作步入正轨呢？
这就是本节专栏要解决的问题，大家好，这是专栏《驾驭人心108招》的第4节，在这一节专栏中，我们为你解读“化解警戒心”背后的原理、套路、应用场景以及底层逻辑。
这一招要用的地方其实很多，比如说，你新到一家公司，如何安定下属的心，不要闹得团队人心惶惶的？
咱们都知道“一朝天子一朝臣”的说法，很多人都担心你的前三把火烧到自己身上，也担心你能不能立足，所以一开始不会跟你走得太近，避免被你烧到，也避免你待不住走人，白浪费感情。
所以，大家都会对你保持警惕，一方面是怕引火上身，另一方面是不太看好你，甚至还会有人对你怀有敌意……如果团队内的成员都这样的心态，那你是很难开展工作的。
这时候，作为领导，你应该如何化解团队内部的这种警戒心呢？
再比如说，你喜欢单位一个女同事，你想跟她关系更近一点，但是你又不知道如何打破跟她之间的那种陌生感，那么应该怎么做呢？
其实这一招，很多人经常用，你可以通过一个共同的话题，先拉近彼此之间的距离，也可以找一个引起对方的兴趣的话题，通过话题来化解对方的戒备心。
比如说，你暴露自己的一个缺点或者一个弱点，让对方觉得，你没把他当外人。相当于你给对方透露了一个你的小秘密，对方也会跟你聊几句，就算是表面上客套也好，也算是对你产生了好感，好感毕竟不是一下就来的，也需要累积，时间一长，你们之间的距离就会不知不觉近了。
当然了，还有更多的应用场景，比如说跟客户见面、跟领导相处、跟下属相处，都是一样的道理。
我有一个朋友，就爱用这个原理。
朋友空降到一家公司，担任部门经理的职位。
他去了之后，对他的下属们说：“我这个人呢，虽然销售业绩不错，我善于跟人打交道，但是对数字不太擅长，希望你们在这方面要多多帮助我。”
而他自曝自己的缺点，让下属们觉得：“这个老大好像也有点意思是吧？也是一个普通人，不是那种特别要求完美的。”
大家都觉得这个经理都有亲和力，应该会比较好相处的。
朋友他自爆自己的一个“缺点”，让下属的紧张感也消失了。
但是，真的是这样吗？
一段时间之后，有一个下属提交了一份报告，报告中有一个数字出现了问题。他就把这个下属叫到跟前，指着这个数字说：“这里，这个数字，我怎么感觉有问题呢？你回去再给我检查一下。”
而这个下属呢？拿回去重新计算之后发现，果然出了问题。
大家这才明白，原来经理并不是真的对数字不擅长，他只是嘴上那么说，客套而已。
事实上，这也是只是为了化解下属警戒心理的一种技巧和手段。
实际上，我这个朋友在各方面的能力都很强。
大家很快也知道了他的情况，再也不敢在工作上马虎了，他既给下属留足了面子，化解了下属的警戒心，也成功地展示了自己的水平，让大家心服口服。
这就是化警戒为安心的手段。
下面咱们分析一下这种手段的套路。
一、你自曝一下自己的缺点，自曝一下自己的小问题，往往很容易跟别人拉近距离，打开话题。
比如说，一个老领导在单位很有话语权，但是你又不知道如何跟他拉近距离。我有一个朋友，他就是利用这个简单的原理，迅速跟领导拉近距离了。他是怎么做的？
有一次在电梯里，他对老领导说：“领导，您身体可真好，我父亲跟您年纪差不多，常跟我抱怨体力跟不上了，您到底是怎么保持旺盛精力的？有什么秘诀吗？”
这一下，话题就打开了。
两个人在电梯里，简单地聊了几分钟。
领导说：“多跑步，多去健身房，少吃多动，营养均衡……”
都是那些很常规的话。
但是，朋友很会说话，在出电梯的那一刹那，这个朋友说：“那我以后有机会一定要向您请教。”
这个老领导欣然应允。
