河南
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众所周知，早年万达在飞速发展时旗下主营各种重资产项目，例如遍布各大城市的万达广场。这样的经营策略同样也存在诸多隐患，最终给王健林带来了不小的麻烦。
值得一提的是，当王健林深陷债务深渊时，他做出了一个令人意想不到的举动，那便是将自己当年投资400个亿的大项目对外打包出售。如今万达已经成功克服危机，那个投资项目的现状如何呢？
一、江西南昌万达茂
曾几何时，王健林还是中国首富，坐拥庞大资产的他春风得意，口气也要比常人要大得多。在接受电视采访时，赚一个亿对他而言不过是小目标，拿出几十亿、上百亿投资那自然也是不在话下。
南昌虽然是江西省会，但论发展程度却比不上周边省份的苏杭南京，也一直都缺少一个象征性的建筑物。王健林敏锐的注意到了这一机会，他打算在南昌市修建一个地标性建筑，帮助城市发展的同时也能够进一步打开万达的知名度。
在南昌市修建地标性建筑，应该赋予它怎样的建筑意义呢？提到历史上的江西，那自然少不了陶器和青花瓷。此时的王健林财大气粗，大手一挥便投入了400亿元用于修建青花瓷风格的地标建筑。
该建筑由英国负责设计造型、中建二局负责建筑，并最终于2016年正式建造完成，得名为为南昌万达茂。在当时，万达茂是江西省首个世界级乐园，让万达在江西乃至全国出尽了风头。
二、身负巨债无奈出售
这时的万达尚未跌落神坛，身处于2023年的我们都知道，这几乎已经来到万达辉煌的尾声。翌年6月，银保监会便直接点名万达，要求排查万达海内外投资并购存在的债务风险。
为什么在这一年，银保监会突然点名万达呢？还不是因为在15年、16年，万达的步子迈得太大，以至于引起了国家的注意。还记得在16年万达年会上，王健林说了一句什么话吗？
那时的王健林在大会上直言，万达这些年玩的就是空手道，一分钱不掏都能赚钱。的确如此，纵观万达前些年的发展历程，我们会发现王健林利用高杠杆，将风险尽归银行，自己反倒是赚的盆满钵满。
等到2017年万达接受调查时，其内部债务竟然已经高达4000亿。或许当时的王健林觉得，只需要万达商业登陆A股并成功融资，这4000亿的债务根本算不了什么。
但王健林却忽视了一点，像他这样无视风险的发展策略，即便能够解决17年万达内部的4000亿债务，在日后也迟早有暴雷的那一天。银保监会的及时出手，其实反倒是救了他，让王健林不至于落到日后许家印面临的局面。
万达债务危机被曝光以后，王健林无奈之下选择了壮士断腕的自救方法。短短几年时间，大量万达旗下重资产被低价抛售，其中就包括了这一投资额超过400亿的南昌万达茂。
时至今日，万达已经成功撑过了此前面临的危机，并顺利的完成了品牌转型。可那个南昌万达茂究竟卖给了谁？离开万达后的这一世界级主题乐园，又发展到什么样的程度呢？
三、万达茂当前现状
在王健林深陷债务危机时，他将南昌万达茂低价卖给了融创地产，自此以后南昌万达茂便被更名为融创茂。或许在那时的融创看来，这是一笔稳赚不赔的交易，事实真的如此吗？
距离万达茂更名至今也已经有了近4年时间，事实证明融创茂仍然相当冷清，走进内部都几乎没有多少客流量。这也很正常，当初的万达茂自建成以后，便很难对外吸引太多的游客。
这是因为何种原因呢？万达广场不是一直都被称为城市的市中心吗？虽然王健林一直都是抱着这样的发展策略，但万达准备在南昌修建万达茂的时候，南昌市中心早已存在其他的商业广场。
无奈之下，万达只好将万达茂的选址定在了南昌市的九龙湖新区。当地人应该都知道，这里被规划为新区，距离市中心较远，周边常住居民也不是很多，自然也就不会有太多人在这里游玩。
结语
王健林当年壮士断腕，一股脑抛售大量旗下的重资产项目，现在看来反倒是救了万达一命，也让万达成功避免了后续发生的地产危机。接盘这个项目的融创中国运气不是很好，到现在还处于赔钱的状态，大家对此有何看法呢？
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