山东
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大海航行靠舵手。
老板的核心任务就是指引方向，把握方向，如果方向错了，那所有的资源投入和努力都会是竹篮打水一场空。
而一旦如此，队伍的士气就会低落，甚至是“鸟兽散”，资源耗尽，公司也就失败了。
对于这点，想必很多老板都是深有体会，小的方向错误还可以，如果是大的方向错误，就可能导致一败涂地的结果，让前面的成功化为乌有。
所以，方向是最关键点的，但如何才能找方向呢？
一把手的作用是方向感
众所周知，任正非的方向感很好，他对形势的判断很准确，比如“备胎计划”这么大的决策和行动，如果不是提前好几年开始做，那事到临头就麻烦大了。
所以领导者做决策就必须有长远视野，能够站在未来看现在，人无远虑必有近忧，对未来没有把握的人，就把握不好现在。
这就像在高速路上开车，你不能只顾着车前的几米远，你必须看几百米远才行，否则开车就危险了。
“我们很多干部很忙，实际上大部分时间干的是不一定正确的事。大家累得很、忙得很，却不产生什么价值。”
在任正非看来，一个团队的一把手如果不能领导大家走出困境，找到前进的方向，那他就算天天去“扛锄头、挖战壕”，也是没用的，不合格的。
领导者的水平就是合适的灰度
“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。”
这其实正是任正非的强项，他的优势就是对方向感的理解和把握。企业的发展要保持合适的节奏，但没有方向就无所谓节奏，而没有灰度，就不会有正确的方向。
我认为“灰度”是任正非哲学思想的核心之一，这也是让人最不容易理解的地方。关于灰度，其实道理可以说清楚，但事到临头就成了纸上谈兵，根本用不上，为什么？
