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中基层管理者以及员工的考核指导思想
- 功能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门团队的工作，没有派出的概念。
- 绩效考核是立足于员工现实工作的考核，强调员工的工作表现与工作要求相一致，而不只是基于其在本部门的工作进行评价。
- 绩效考核必须自然融入部门日常管理工作中，才有其存在价值。双向沟通的制度化、规范化、是考核融入日常管理的基础。
- 帮助下属提升能力，与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。
这是我们中基层管理者的一些指导思想。
那么遵从的原则是什么？
- 责任结果导向原则：结果导向,引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。
- 目标承诺原则：考核期初双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。目标制定和评价应依据职位分类分层来进行。
- 考、评结合原则：考核工业期初功能部门应界定绩效评价者，评价时充分征求绩效评价者的意见，并依此作为考核依据；绩效评价者应及时提供客观的反馈。
- 客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
那么对中基层员工来说，绩效考评他的目标是从哪里来？除了主管给的以外，更重要的是什么？首先他职位应负的责任目标，还有部门和项目的目标，还有流程的目标，这就是我们绩效目标的一些来源。
还有是从KPI来里来的，部门的KPI，公司级KPI目标，有数量化的一些指标，有时限性的指标，定性的指标。
所以工作偏重例行化的部门，可以先由员工来拟制提交给主管，双向沟通后再来确定，这是什么意思？因为这种情况下，员工的目标相对来说比较清晰，重复性比较强，所以员工自己可以定，但工作变化大的情况下，目标方面主管一定要亲自给出框架，这样双方在共同沟通的基础上达成一致以后，再来拟定绩效目标。
整个绩效目标，实际上对管理者和员工是不一样的。
绩效考核的流程，我们要从下至上，员工先要在绩效考核的系统里头填，你在过去这一个月里，你做了哪些，哪些做到位了，哪些没做到位？然后直接分流到项目经理，直线主管去评价，评价完了以后，把这些相关人员的评价汇总过来以后，再提交到
