揭开知名头部药企面纱，数字化建设如何实现？

4月15日，由中欧工业互联网协会和苏州工业园区信息化、工业化融合协会联合，在苏州Biobay举办了『数字医疗·智赋创新』主题研讨会。这是中欧工业互联网协会医疗数字组成立以来第一场正式线下活动，好评如潮。

来自苏州独墅湖科教创新区党工委书记许文清、中欧工业互联网协会秘书长陈莉、云简业财创始人兼CEO俞洋、迈威生物CFO Garry、中欧国际工商学院孙康博士等高管与会展开产、学、研一体的医药数字化探讨。

本次苏州会议强调了生物医药和数字经济的结合，通过上海数字化先进企业的经验分享，为创新型企业赋能，帮助其通过数字化的手段快速成长。未来中欧工业互联网协会医疗数字组也将在全国举办类似活动，赋能医药企业。

上海某头部药企的信息化规划和历程

上海某头部药企成功的发展得益于十多年来的积累，信息化是企业效率提升、成本精简与合规的关键手段，信息化的规划应与战略规划同步推进，保持响应稳定性，但路径可能会有所变化。企业全员应具备信息化运用的意识，信息化工具应为工作提供有用的支持，最终的规划总图应该能够让CEO和CFO等管理者也能够理解，而不仅仅是IT人员。

企业更关注流程高效，并在数字化的前提下，将数字化规划重心放在工业制造和工业营销/分销方面，在数字化模式下，针对不同业务的子公司需要考虑不同系统，例如费用控制是共性需求，又例如代理业务的企业则不需要CRM。企业涉及多种产品和区域，需要以EBU和蓝图为基础，制定计划，管理团队和IT团队要齐心协力，把业务故事讲清楚，避免IT语言和业务领导之间的沟通障碍，业务领导和IT团队须围绕一个共同目标。

活动现场

与趋势共进，做好医疗企业数字化伙伴

云简业财俞洋发言表示，云简一直坚持以客户长期价值为中心的生态体系，在这个背景下，业财一体轻共享平台成了深入业务、化繁为简的重要工具，为企业提供了融合业务、提升管理价值的数字化解决方案。云简业财赋能药企业务财务一体化，通过以标准化、数字化、自动化为设计原则，构建了一站式、敏捷性、服务化的共享平台。搭建了财务中台，通过中台模式下标准财务能力的复用，构建了业务活动与财务管理的"桥梁"，建立了财务共享的"中枢"平台。在金税四期、医保政策、集团化战略的背景与挑战下，云简业财帮助各大集团提升了财务服务能力与数字化能力，推动财务管理由核算型向集中管控型转变，为企业的财经数字化变革奠定了基础。

从传统财务职能定位向集团"财能"中心转型，向上，可以为管理层提供全面及时准确的辅助决策信息；向下，可以为各业务战略落地赋能。通过业财一体轻共享平台，企业可以实现业务与财务的高效融合，提升管理价值。数字化的财务服务共享能力和快速响应支持体系，为企业提供了强大的支持，激活了数据反哺应用价值。同时，通过化繁为简的设计，业务流程更加高效，财务管理更加便捷，为企业实现发展跨越提供了有力的支持。

业财一体轻共享平台为企业构建了现代化的财务管理体系，推动了企业的数字化转型。通过深入业务、化繁为简的设计理念，企业可以在数字化时代中紧跟趋势，不断创新，实现业务与财务的协同发展，为企业持续发展打下坚实的基础。

圆桌对话：

数字化时代，医疗企业如何主动拥抱转型

在当今快节奏和高度竞争的商业世界中，大型企业越来越倾向于采用信息化来提高其研发能力。信息化涉及使用先进技术，如云计算、大数据和人工智能，以简化研发过程、降低成本和提高效率。本次圆桌会议我们与Biobay医药企业共同探讨了数字化对Biobay企业的价值和意义。

力合科创董事合伙人覃璞担任圆桌会议主持人，他首先邀请参会的企业进行自我介绍，推动了圆桌会议的互动氛围。现场参与的药企涵盖多个领域，包括转化医学、分子生物学、自动注射器、手术耗材、心血管介入和过敏抗原等，展现了会议的广泛参与度。

在圆桌讨论会上，孙康博士谈到了利用信息技术来优化制造、推动工业互联网和管理制药企业的好处。

活动现场

迈威生物 CFO Garry提到迈威是一家已经在其研发操作中采用了信息化的公司，采用了基于集团的模式，不同的子公司负责不同方面的研发工作。公司利用云基础架构系统，如云简，来简化财务会计和数据分析，使其能够更轻松地管理不同子公司的研发运营。

药企高层一致认为信息化在研发过程中起着重要的作用，可以帮助公司找到业务痛点并解决它们，可以提高研发效率和协作能力。

圆桌讨论会上的其他发言人也强调了信息化在研发中的重要性。和塔信息执行董事韩先生提出了SaaS解决方案对大型企业的可行性，SaaS的产品服务模式，规模以上企业是否适用？上海领先药企，有多少业务能够用SaaS比较标准化解决，部在云端还是本地？

利用SaaS解决方案可以简化运营流程，销售人员分散在全国各地，必须通过公网访问，既然如此，SaaS解决方案是更加便捷的，底层可以轻松与内部系统对接。使用SaaS，甚至比公司自己投入公网更安全，例如像云简这样的SaaS企业，他们每年会有很多IT审计，例如27001，如果企业自己投入，需要花很大的成本去拿这个证。另一方面，已经有相当多的企业使用了他的产品，那么就值得大胆地去使用。任何事情都不可避免风险，只要可以通过控制风险来保障安全性，鼓励企业大胆使用SaaS服务。

云简业财创始人兼CEO 俞洋表示，我们提供的SaaS服务面向的都是大型企业，我们看国外市场，像Salesforce、Workday等都是服务规模以上的企业。这些规模以上企业的需求都非常苛刻，如果我们不能满足他们的需求，他们就不会使用我们的服务。因此，为了满足大型企业的个性化需求，我们需要投入大量的资源在能力建设上。为此，我们有IaaS层和PaaS层，最终通过组装形成SaaS应用，而为了进一步满足大型企业的个性化需求，我们必须提供aPaaS的能力。

圆桌讨论会

此次活动，Biobay药企纷纷表示在头部企业的经验分享中学习到很多，数字化在大型企业研发中也日益重要性。通过利用先进技术和基于云的解决方案，大型企业可以提高效率、降低成本，并加强不同子公司之间的协作。正如嘉宾们指出，信息化并不是没有挑战的，公司需要找到方法来解决痛点，并减少与信息化相关的风险，以充分实现收益。