华润三九：以科改示范行动为契机 推动创新转型

4月18日，国务院国资委官网发布了专题报道，集中介绍了华润三九在国企改革三年行动及创建科改示范企业工作中推行的系列改革举措、取得的明显成效。

作为华润（集团）有限公司旗下大型中医药上市企业，华润三九医药股份有限公司（以下简称华润三九）紧抓国企改革三年行动及创建科改示范企业的改革契机，在传统市场化基因基础上，通过持续深化市场化机制改革、不断提升科技创新核心能力，改革工作取得明显成效，为“十四五”战略期实现创新转型及高质量发展打下了坚实基础。

01 以战略引领统筹 强化创新体系建设 深入挖掘科技创新潜能

明晰公司战略方向。华润三九瞄准“争做行业头部企业”的战略目标，聚焦高质量医药健康产品创新研发和智能制造，在已有品牌优势基础上，不断提升科技创新核心能力，以“品牌+创新”双轮驱动推动公司高质量发展。同时，积极探索中医药产业链创新发展模式，强化中医药行业引领地位。

强化创新体系建设。充分借鉴世界一流制药企业成功经验，结合自身特点及发展阶段，构建“金字塔型”创新体系。塔尖：强化科技创新平台建设，推动创新成果产出，发挥创新影响力。塔身：构建开放的创新组织和创新的先锋队，形成“赛马”机制，推进科技创新项目突破。塔基：以创新管理体系和研发创新规划为保障，推动提升创新质量与效率。

02加大创新投入深化市场化机制改革充分激发科技创新动能

创新投入位居行业前列。围绕抗肿瘤、骨科、皮肤、呼吸等战略领域，持续加大研发创新投入。近五年复合增长22%，研发投入强度达4.84%，研发投入及强度均位于中医药行业前列。

公司治理效能持续提升。坚持“两个一以贯之”，进一步完善法人治理结构，重大经营管理事项议案前置研究讨论比例达100%；持续加强董事队伍建设，在公司本级外部董事中引入科技领军人才，外部董事占多数的应建董事会子企业占比达100%。

市场化机制更加完善。全面落实经理层成员任期制和契约化管理，管理人员竞争上岗比例达92.08%；全面加强人才队伍建设，强化科研人才招募与培养，制定特色人才培养体系“青莲计划”；完善正向激励机制，推出限制性股票激励计划、试点实施超额利润分享计划、分类设计重点项目中期激励方案等，有效激发员工创新动能，2022年全员劳动生产率提升9.93%。

创新管理体系持续健全。以“抓立项、强管理、重回顾、落激励、促转化”为导向，建立覆盖全生命周期的项目闭环管理体系，成立科技创新专业（未来）评估委员会，强化立项论证机制，持续开展项目风险预警与纠偏，建立创新产品研产销协同机制，落实科技创新激励机制，促进创新成果转化。

03推进“两链融合+协同攻关+成果转化”有效凝聚科技创新效能

强化创新链产业链融合。华润三九作为华润（集团）有限公司中药业务板块的牵头单位，联合其他中药业务单元，围绕中药产业链上中下游核心环节，从药材种植到产品创新，不断开展先行示范研究和优质资源整合，持续增强中药产业竞争力。

深化产学研协同攻关。整合中药行业专家资源，强化院士合作，构建专家团队；强化中医药高校及科研院所合作，通过共建联合实验室、技术平台，加速技术成果转化及专业人才培养。牵头组建“广东省岭南药材资源与现代中药制造创新中心”，目前已承接立项经典名方开发、中药资源研究等项目25项。

科技创新成果不断涌现。创新转型以来，仿制药新品研发周期明显缩短，由创新转型前平均5.9年缩短至3.5年，上市步伐明显加快，自2019年以来累计获得新品批件17项、转化经济效益近10亿元。其中，2022年获得新品批件7项，含2类改良型新药1项，截至2022年底公司5个品种成功中选国家集采。

创新影响力不断提升。2019年以来，华润三九获得国际标准1项、国家标准27项，新增发明专利近150项。在产品工业设计方面，获得国内国际知名设计奖项50项，实现了以红点奖为代表的世界四大工业设计奖项全覆盖。在中药智能制造方面，2022年，华润三九成为国内首家通过智能制造能力成熟度四级评估的医药行业标杆企业。

面向未来，华润三九将继续秉持坚定的改革信念，勇毅前行，深入贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署，确保实现“一增一稳四提升”。坚持改革创新，锐意进取，充分发挥产业链的引领示范与融通带动作用，在国企改革新征程中创优争先，在构建新发展格局、拉动产业链转型升级中发挥更加重要的战略支撑作用。

本文版权归“华润集团官方微信号”（CR_1938）所有，欢迎注明出处转载；现官微已开通投稿信箱crcsocial@crc.com.hk，欢迎踊跃投稿呦~