湖南
2015年，任正非出席达沃斯论坛，有记者问他：华为成功的秘诀是什么？其他公司是否可以学习？观众都以为任正非会大谈华为的成功之道，不料，任正非的三个回答让全场静无声息。
任正非是这样回答的：一是华为没有任何秘诀。二是任何企业都可以学。三是华为没有任何背景和资源，只有努力工作才能获得发展的机会，服务好客户就是我们工作的动力。
大伙要知道，华为用了26年把世界通讯业三分天下，用了28年才成为世界通讯制造行业的一哥。
要说没有一点成功的秘密，那是不可能的，毕竟在我看来，华为还是有很多优势值得国内众多的企业去学习。
在长期研究华为的专家黄继伟先生写的《华为工作法》、《华为管理法》、《华为经营法》、《华为内训》等“华为4部心法”中，有很多值得我们学习的华为的做法:
1、华为倡导以客户为中心，真正做到客户至上。
在任正非看来，华为要做到以客户为中心，必须有一支有理想、有激情、有能力的人力资源团队，这个团队是通过人力资源管理来实现的，因为人力资源管理能够使公司的机制始终充满活力。
华为会议室的接待服务人员、司机都是有高标准的要求，有人称他们倒水比Z南海的服务员还要好，司机服务水平比礼宾司的司机水平还要高，因为他们始终以客户为中心，真正做到客户至上。
2、华为始终如一地在自己的领域内耕耘多年：经得起诱惑、守得住寂寞。
华为自创业以来，一直在通讯相关的行业内深耕，并没有像一些企业赚钱后搞房地产、互联网金融等行业，始终在自己熟悉的领域内发展，并且做到了行业前列。
2015年，深圳给华为一片地，还允许华为做商业，华为投资部门内部测算了一下，把这块地开发成房地产出售，至少净赚100亿。
可任正非知道后说：还是老老实实地做通讯行业吧，华为只适合赚小钱，只要你们习惯了赚大钱，今后都不愿意去做赚小钱的生意了。
3、以任正非为代表的华为管理层做出典范：我若贪生怕死，何来你们艰苦奋斗。
一个团队执行力、工作效率是否高？根本不在于员工怎么样，关键还是团队领导（带头人）干得如何，若带头人起到身先士卒、以身作则的带头作用，这个团队一定差不了。
基于这样的文化，你才会看到任正非深夜独自一人在上海虹桥机场排队等候出租车，你才看到他这么成功、这么有钱后还一直坐经济舱。你才看到他利用春节假期，飞往南美洲的玻利维亚去看望那里的华为员工。
在华为最艰苦的地方，任正非都去过，去鼓励员工，去和客户交流。为此，任正非写下大家早已熟知的这句话：我若贪生怕死，何来你们艰苦奋斗。
这就是华为狼性文化的具体体现，任正非作为头狼，都冲在一线。头狼带得好，群狼会差吗？
在任正非的带领下，华为从最初的4个人起家，到如今的世界500强前100位企业，华为的管理之道、经营之法以及更多的华为成功的经验，全部总结归纳在《华为工作法》、《华为管理法》、《华为经营法》、《华为内训》等“华为心法四部曲”中。
这是第一部记录华为在企业管理、运营、激励、人才、培训等方面的实战干货，这也是华为首部公开的内部资料，深刻解读任正非在华为的管理经验和工作智慧。
书中没有鸡汤、没有套路，只有华为成功的各种干货！只要你想了解华为，无论你身处职场还是生意场，想学习一些管理理念和知识，一定不能错过《华为工作法》等经典管理大作！
这套“华为心法四部曲”一定能满足您的需求！
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