推行项目全程管理 江苏东台一季度项目开工建设提速

走进江苏东台晶澳科技项目工地，塔吊林立、机械轰鸣，数十辆工程车来回穿梭，1500多名工人在作业面上绑扎钢筋、浇筑混凝土，昼夜不间断施工。数据显示，东台一季度新签约、新开工亿元以上项目分别达到50个和38个，其中10亿元项目9个，继续保持盐城“站排头”。目前，各项目均按照序时进度同步推进，迎来建设热潮。

推行项目全程管理，推动项目加快落户、开工，东台市围绕项目快落户、快建设，建立起从洽谈、评审、签约到开工的项目全流程管理。完善全市招商引资项目滚动信息库，所有项目动态更新进展。对新招引项目提前介入，既考察投资硬实力，也关注创新软实力。重大项目组织专班，对开票税收等核心数据形成模板规范测算，为项目决策提供可靠依据。从行业分类、投资强度等方面强化源头管理，特别是新征地项目算好体量规模、研发水平、产业层次、投入产出四本账，切实让有限的资源产生最大的效益。牵头梳理全市存量建设用地以及闲置土地、厂房和楼宇，提供给所有招商人员共享，让优质项目高效对接、快速落地。同时，对全市水、电、天然气、交通运输等各类要素进行梳理汇总、区域比对，为招引项目提供最优方案。摸排全市电子信息、高端装备等主导产业，形成产业链上下游企业名录，为落户企业配套需求等提供第一手资料。对10亿元以上重大产业项目，均实行专班推进、实时会办，相关部门提前介入服务，缩短审批流程和时限，力促早开工、早建设。

此外，东台全面推行日报告、周督查、月考核机制，注重重特大项目考核权重，提高科技含量高、投入产出高的项目考核系数，更加关注实际投入量、开竣工时间等要素。根据市统一部署，每月对镇区、每季对部门进行阶段性考核，严格标准要求。坚持每两周一次市级招商局工作例会、一期招商简报，交流工作进展情況，分享产业最新动态。建立驻点招商报告制，实时掌握招商动向，统筹安排项目跟踪和洽谈。同时加强活动跟踪问效，编排年度招商活动计划80场次，提前充分准备，后期跟踪督查，既扩大影响力，更注重实效性。

据了解，东台市锚定“工业强市”首位战略，坚持“招商第一、项目为王”，全面优化招商体制，充分挖掘资源要素，推动项目加快落户，不断增强招商引资工作的精准性、有效性。今年以来，东台市主要领导多次带队赴上海、深圳、苏南等地拜访企业、洽谈项目。市招商服务中心独立运行，抽调人员专业化管理，设立10个市级招商局，分别以开发区、沿海区、高新区、商务局为载体，主要负责10亿元或1亿美元以上重大项目的招引；19个镇区园、41个招商部门进一步配强招商力量，开展专职招商。同时强化区镇联动招商，建立 “三区”与14个镇分块联动招商机制，真正形成全市“一盘棋”抓招商的良好氛围。(董宣、唐雅)