说说字节（美国）三年工作体验，没有好话…

写在前面：

昨天，笔者给大家普及了关于字节期权回购的文章。

晚些时候，有网友给我分享了一篇最近在字节热传的文章，文章内容主要关于字节（美国）职场现状的吐槽。关于字节的文章，笔者分享过不少了，但关于tiktok的吐槽还是第一次遇见，分享给大家，或许会给你一些不一样的职场启发。

以下是文章正文，原标题为“说说字节三年工作体验，没有好话…”。

注：文章版权来自网友红娘野百蛤

60一股的时候来的，那个时间关注的人都知道，各种吵着上市，招了很多牛人。入职后股价不停涨，没多久就巅峰195了。外界各种上市消息铺天盖地，觉得虽然不能财富自由，但是小赚一把换个湾区房子不成问题吧。

加入前几个月还是不错的，起码做到：

1.tiktok从上而下在努力的实行国际化运营和管理，小到努力翻译文档，鼓励国内员工说英语，大到不断美国扩人头，项目牵到美国。

2.努力实现闭环。成立各种小组解决权限审批呀，开会时差呀，沟通方式呀等问题。效果大家都知道了，但是起码那个时候姿态是很足够的

大概大半年后吧，苗头不对了。

1.进行了一次reorg说是reorg，但是其实就是把交到美国的东西又交回去，然后给了美国一堆边角料。于是各种dependency下来，闭环就是扯淡。多少个日日夜夜，就为了等个oncall到下半夜。oncall有可能是真的帮你看了个问题，有可能只是一键approve一个平台，有可能只是单纯的找不到人，或者找不对人。

2.嘴上强调要注意美国时差，但真实情况是，人家十点上班，十二点到两点午休。美国时间对应的那边的上班时间正好是孩子放学回来的时间。有娃的家庭都能理解我在说什么，孩子放学回家，每天就相处那么点时间，这时候却必须要嘚吧嘚开会的时候，那段时间我整个人都心情非常不好，陷入了不知道到底怎么样能平衡工作和家庭的绝望中，更重要的是，那些破会，都在扯淡，效率奇低。

3.除了约好的会，公司没有习惯组织好语言再找人，而是动不动艾特你一下，说，来个语音？这时候通常是美国时间十点以后，也就是他们午休回来后。他们对加急的理解不是系统sev2或以上，而是你五分钟没回就buzz。最夸张的一次，半夜三点buzz我要我在一个jiraticket上填几个字。

4.文档永远没有or有也是完全follow不了的，我不懂是他们觉得写文档浪费时间，艾特一下"语音对一下更高效，还是故意留点坑让你follow不了，于是增加了自己的job security?

5.公司各种危机后，招的人明显profile和之前差很远，但是级别可是inflation，且因为没上市没回购，产生了很大的薪水倒挂，不过这个现象其他公司也很常见。

如果说上面说的只是时差和强度和工作习惯，那其实并不影响有干劲的人在这里发光发热。现在说说我最绝望的地方——x文化。

1.这个公司，管理层和打工IC的屁股永远不在一起。他们理解的manage up和正常公司也不是不顾员工工作体验和成长的把你磨死为止。设身处地的想一想，如何让下面人少熬点无意义的夜来体现点自己的empathy这种事，他们是没空也不屑于去想的。想的只有，落地，产出，快快快，哦以及赛马，是真实存在的。嗯，大概率和国内赛。至于你做的事对你的career有没有意义，Execuseme，你在说啥？产出够么？落地了么？

2.对你的期待永远层层加码，什么叫不设边界？那就是，分内的活你死也要干，那分外的呢？对不起没这个概念。PUA的话术永远都是，你作为xx还要yy，等你做到了yy又有了zz。永远没有acknowledgement。甚至会告诉你，嗯，虽然你现在又苦、又累、又熬夜、又脱发，又婚姻危机、又管不了娃，但是没办法，我们就是结果导向的。

3.manager们可以在完全不给支持，不给资源，甚至不知道你在做啥，你要做啥的情况下，突然间告诉你，咦你这个产出不够啊。然后你告诉他，我需要这样的支持那样的资源，他会给你圈几个人，你自己去聊吧。圈的自然是国内的人，自然是你单枪匹马去找人家，人家理都不会理的：你是谁？我们为啥要和你合作？哦不好意思刚刚在午休。如果你想“聊一聊、抱一抱大腿”，时间上，大概率北京时间两点后内容上，大概率，不咋搭理你；换位思考，要我我也不理。我已经忙成狗了，还得有个美国不认识的小咖要来“合作”？然后对你的评价就是，没有落地。

3.说实话，之前在其他公司，我是很羡慕和仰慕那些大佬，并且很乐意观察他们的言行举止，找到适合自己的去模仿和学习的。然而在这边，我看到那些老板们，我只觉得他们可怜。自己三观已经不自觉字字句句都是pua味，还觉得自己很厉害。这个公司的manager不是服务角色，而是包工头角色。也只有这样他们才能满足他们老板的“期待”。

4.同事之间互相拆台、互相投诉，这事也非常毁我三观。我认知里，大家都是打工人，你好、我好、大家好，互相理解和气生财。但是字节不是这样，人人为了自保，出了事情第一时间就是甩锅和投诉。一有个潜在的delay，第一反应不是大家一起坐下来商量下walkaround，而是先找对方老板和自己老板投诉，字字句句都是与我无关都是别人**。合作有一点点沟通不顺，第一反应不是找当事人build trust，而是直接让自己老板甚至找当事人老板问能不能换人。

5.最后，内部消息说可以马上可以回购，具体政策不知道，但是不指望这样的公司有啥惊喜了。这三年，我几乎分裂。一边很不开心想走，一边觉得万一上市呢，万一能回购呢？万一现在走很亏呢？结果等来的是一次次的失望。所有国家都能回购，唯独美国不行。哦对了，听说有段时间recruiter公开和candidate说能回购。论坛为此争论不休，大家可以翻翻记录。

6.另外，offer上的bonus数字，我身边很多人拿不到。当然也有很多人拿到超过那个数字的。结合我上面说的，如何拿的到甚至拿的多，应该大家有判断。