部门解散了，她被辞退了，好像成了公司多年以来的一个笑话

最近有一个朋友跟我哭诉，她失业了，正巧我也没有找到工作呢，于是我们两个聊了一下午。

她是一个新媒体运营，刚入职公司一个月，因为部门解散了，她也被辞退了，公司没有给任何赔偿，甚至人事当天就删掉了她的微信。先放下赔偿的事情，我们来说一下为何突然解散了一个部门。

她们部门一共有三个人，都是刚入职不久的新员工，一个主管、两个新媒体运营。这个主管不仅对自己要求严格，对两个属下依旧如此，她们写什么，主管都觉得不好，也不说哪里不好，反正就是不让发布。

两个属下手里存了很多稿子，而主管每天都在忙忙碌碌，她们也尝试和主管表明，我们可以量变引发质变，先保持每日更新提升活跃度，然后慢慢地带来爆款。主管直接否决，不行，不准发，质量不行。

所以一个月之后，公司的任何自媒体平台都没有更新，最新的发布记录还是去年春节的问候。老板知道后大发雷霆，一个月没有内容产出，你们的工资拿着舒心吗？你们好意思拿工资吗？

属下说明了自己的困境，有内容不让发，主管却说内容质量不行，发了没有意义，所以双方僵持了一个月。要知道，属下是不能越级和上面反映情况的，而那个主管每天都加班，也是一篇都没有发，因为她一直在思考账号定位的问题。

最后的结果就是：部门解散，因为事发突然，她们都没有带办公包，只能抱着电脑离开，在一众同事们的目光注视下离开。他们坐在工位上，七嘴八舌地小声讨论着，虽然听不清，但是脸上的惊讶和笑容是带着讽刺的。

朋友说，自己好像成为了公司成立多年以来的一个笑话。

她跟我吐槽时，话语中满是无奈，自己做了东西，可是老板不听你的话，他只听主管的汇报，可是主管不让发布，部门的解散究竟应该怪谁？

是啊，一个新媒体运营，她根本就没有话语权，她也向主管表达了自己的想法，可是对方不听啊！她被辞退的那一天，都还没有见过老板。所以说，如果一个人真的有能力，需要突破多大的阻碍才有机会可以证明自己？

不久之后，这家公司找了代运营，我和朋友一起看各个平台的数据，几乎每篇都是爆款，阅读量/点赞量/收藏量/评论量都惊人，但是你打开评论，就会发现一个问题，用户大多都是无头像、无简介的那种，个人主页也是一片空白，好像随时都会消失。

他们评论的内容也大多类似，有的驴唇不对马嘴，还有很多人都发送同样的评论，双胞胎都没有这样的默契吧！

很显然，这就是刷出来的。

数据十分可观且美观，至于销售的直接导向自然为零，让你的公司看起来很厉害，而且他们每个月还会给你统计出各种数据，给你做一个精美的PPT，总结着上周的荣耀。

老板一看，开心了，他才不关心也没空看你发了什么，不禁感慨这代运营找的真值！

我经常看到一些公众号，阅读量10W+，这些账号有的是做汽车的、洗衣机的、吹风机的等等，还有不太了解的领域，例如二极管。评论有时也是上千，但是从评论中一眼就可以看出来，那是流水线生产出来的。

我还有一个疑问，谁会天天看洗衣机账号发布的文章？你会每天盯着银行公众号发布的最新消息吗？如果会，当我没说。

一个只有10W粉丝的公众号，怎么做到篇篇阅读量10W+的？是每天在用户耳朵旁边提醒他们都要查看吗？还是上辈子你们救了他们的命？让他们每天都守着看你的企业文化？

你的企业文化，真的有人天天关心吗？创始人也做不到每日一赞吧！这用户的黏性是用了什么胶水，是不是可以把天与地粘的密不可分？

就像某个明星热搜下的评论，都在自娱自乐呢！时间长了，他们自己都当真了，以为自己就是个巨星。醒醒吧，摘掉你的墨镜与伪装吧，大街上有几个人认识你？如果不是你周围的保镖太多，连清洁阿姨都懒得看你。

最后我建议，不，是希望，如果公司资金条件允许的条件下，成立一个不大不小的部门专门来做品宣，几个人就好，各司其职，然后找一个掌舵者当做主管，把握内容的发展方向，真正的做出属于公司的创意内容。

当然有时也要适当的放权，什么都经上面决定，可是上面并不懂底层的运营规则，还有挑主管时耐心一点，不是什么人都适合当领导的。