职场规则（25）：领导有要求，我都拼命往深了想

火车跑得快，全凭车头带。

一个人能在单位立足，离不开领导的照顾。

可是领导为什么要照顾你而不照顾他呢，这就要靠自己的“个人魅力”了。

从我的经验来看，关键在于用心，只有用心做事、用心思考才能够赢得领导信任，同时得到领导的照顾。

01

个人情况

本人80后的尾巴，目前地级市政府办公室秘书科室副科长。

主要职责是保障常务副市长的文字材料工作，同时也协调处理科室的其他工作。

无论是市领导还是分管的副秘书长，对我的工作都很认可，有些比较私密的事情也会交代给我去做。

说是领导的心腹可能有点夸张，但是领导能够非常放心的交给我任何工作、任何事情，也会为我的进步、成长费心、用力。

客观原因是领导们体恤关心支持下属，主观原因主要得益于自己做事情比较用心。

任何领导都喜欢有悟性的下属，他说出一句话，你整件事都办好了，领导肯定非常高兴。

不要觉得这是投机钻营，领导的时间都很宝贵，他如果需要在给你交代事情上耗费很多时间，那么恭喜，你离边缘化也不远了。

领导交办每件事都有他的目的，但是他未必会每次都把目的讲出来，这就需要我们去悟。

02

用心悟

怎么去悟呢，不是无目的的瞎猜，而是根据领导日常的习惯、关注的重点去有针对性的联想。

用心体现在方方面面。

比如领导交代召开一个调度会议，要下发通知、收集参会名单及会议材料、组织会务、起草会议讲话，很全面了吧？

但我们领导还有一个比较务实的作风，就是要工作清单化、责任化、实效化。

会议涉及内容要形成相关的表格清单，要将需要研究或推动的工作逐项列出，明确责任部门和工作。

所以我会专门与相关业务部门一起将这个表格清单列出来，以此保证领导能够顺畅的通过此次会议推动工作。

同时，与会议所研究事项有关的相关资料，比如主要领导的批示要求、上级部门的政策文件、可查的先进地区工作经验。

03

开会用心

除了在领导讲话中予以体现外，我还会另外给领导准备一套完整资料，方便领导在开会研究的过程中能够更全面的了解情况，作出决策。

比如领导明天有个会议讲话，通常笔杆子要与相关部门一起研究会议目的、内容，对要讲的方面列出提纲，然后充实完善，形成整稿，基本也就可以了。

但再深入考虑一下，会议讲话是讲究情境性的，这个会议的受众是哪些群体，这些人喜欢听什么样的话，这都是要考虑的问题。

如果会议要开到县区甚至乡镇层面，那么讲话中就要更多一些操作性和指导性的措施要求。

如果受众中有企业、群众，那么讲话的语言一定要平实易懂。

最好的办法是自己摆进去，如果我参加这次会议，我想听到什么样的语言，我希望这个会议是什么形式，以此提升会议讲话的质量。

比如领导想要向上级政府行文争取政策支持，除了要制发出高质量的请示公文以外，提前做好对接沟通也很重要。

我们会根据请示涉及事项的内容，按照上级政府领导分工先行与有关的秘书处室做好沟通对接，与其一起敲定请示事项的具体表述。

请示公文制发并上报后，我们会及时与上级政府负责公文运转的处室进行沟通，建议该请示批转至哪些省领导同志。

当公文被批转后，我们会立即与有关秘书处室作好汇报，并根据秘书处室提供的省领导日程时间，建议我们领导在合适的时间与省领导电话沟通汇报，以此提高请示办理的效率。

04

办事用心

之前领导得了新冠在宿舍隔离养病，让我去买点白菜、胡萝卜。

如果我只买这两样，明面上看没有问题，但这是不是领导的意图呢，我认为不是。

之所以让我买蔬菜，肯定是要在宿舍自己做饭休养，那么养病的话白菜和胡萝卜显然是不够的。

因此我又“自作主张”的去买了一段时间够用的鸡蛋、肉类、其他一些蔬菜和调味品，当给到领导的时候他很惊讶。

但当我给他解释：生病后要补充足量的蛋白质，同时要补充大量的维生素，这些蔬菜都是常见绿叶菜，富含多种维生素，对身体恢复有好处。

我明显看到领导脸上有着欣慰的表情。

因此在我看来，工作生活各个方面，都需要我们用心，只有用心去观察、去思考、去判断，才能够实现我们想要的结果。