河南
在疫情影响、电商冲击、市场竞争加剧下，去年第一季度就倒闭了46万家企业；并在一年之内注销了310万家个体户。
不过任何事情都有两面性，大淘汰过后，2023年将迎来3个新商机！
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永远要记住，危机就是商机，市场的痛点就是新的造富机会。
去年虽然注销了310万家个体户，但中国还有8000-9000万的个体户仍在垂死挣扎。
比如，像美容店、美妆店，他们正在遭遇客流荒、高租金的压力，不转型很快都会倒闭。
那么从2023年开始，去赋能美容店、化妆品店，就是最佳的创业机会。
如果你是短视频运营团队，可以针对美容店、化妆品店，为其提供赋能，帮助他们通过短视频吸引同城客户，增加门店的客流量。
在此基础上，也为其搭建私域、会员管理系统，构建线上的云商城，提升老客户的复购率，满足消费者的线上下单，配送到家、线下体验等多种需求。
服务类型的门店靠短视频增加客流量，就能够在原来的业务基础上，提升业绩。
可对于便利店等，以售卖标品为主的个体户（实体店）来说，在疫情影响以及电商冲击下，不仅要增加客流量，更关键的要提升供应链优势、溢价能力。
因为同质化严重的今天，单靠价格竞争很难生存，所以便利店类型的个体户，就会给具有供应链优势及互联网思维的平台带来机会。
大的平台型企业，可以通过新零售模式，去整合个体用户，为其提供供应链支持，数字化转型，品牌形象授权等，提升整体的竞争力。
在个体户大淘汰的今天，具有平台思维的连锁型企业，也可以在数字化的基础上，以供应链、品牌等优势，去整合更多的个体户，扩大自己的商业版图。
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去年的第一季度倒闭46万家企业，疫情只是导火索而已，更为重要的原因是，这些企业都没有跟上时代的发展。
在近10年大多数传统企业，刚刚适应了消费互联网，学会如何在网上卖货。
但从2023年开始，企业与企业之间不再是流量与价格的竞争，而是产业的竞争。
传统企业未来想要生存，都需要从消费互联网向产业互联网转型。
以前大多数企业的盈利，主要靠卖货赚差价。但在同质化精准的零利润今天，传统企业想要生存，就要学会前端引流后端盈利，以及会员盈利等多种盈利模式，才能适应新的时代。
在过去的20年里，企业的生产或者商业活动，都是由老板拍脑袋决定；而未来一切的商业活动都要按照数据说话。
以前传统企业的资产是货、机器设备，而未来企业最重要的资产是大数据。
也就是说，中国3000万中小微企业，想要适应新的时代，必须要转型。
而且传统企业无论是产业互联网的转型，还是积累大数据资产，构建新的商业模式，都要在数字化的基础上进行。
