“只手遮天”的组织部长！是时候来个组工干部大整顿了

组织部是干什么的？

相信大家都知道，组织部有两项职能，一个是组织建设，另外一个就是干部选任。可以说是核心中的核心。

组织部的人有多厉害？一个普通的工作人员下去乡镇、街道检查工作，人家立马至少派一个班子成员来跟着，甚至人家主要领导有时间的，还会主动过来见一面，典型的属于到基层可以横着走的一类干部。

相反，其他有几个部门普通工作人员下去，人家班子还会来陪着你的？恐怕找不出来几个。

组工干部都如此，那组织部部长更是“只手遮天”。毕竟，只要自己不违法违纪，要想升职提拔，只有靠组织部的“慧眼识人”。

为什么？就因为组织部是关系干部提拔的，掌握着是否能够提拔的命运，很多人也因此把组织部叫做“帽子局”，专门管理发帽子。

在组织部门面前表现得好，自然可以给你发帽子，还会给你一顶好帽子，如果表现差，即使你在其他方面做得很好，那也很难得到一顶帽子。

当然，组工干部一般也是当地的一面旗帜，毕竟当地所有的人的眼睛都是盯着组工干部的，对标着来干。

比如开展某项工作，别人都会说组织部就是这么干的。就连下班时间都会说，人家组织部都下班了，我们也可以下了。

当然，如果有污点那么也会成倍成倍的放大。比如违纪违法，因此一旦有组工干部违法违纪，其影响相当恶劣。因此，组工干部一般都会对自己、队伍要求得非常严。不论是文件印发、格式规范，还是办事流程、审批手续，都是非常完善的。

笔者也曾在组织部门工作过，晚上九点算是正常下班，十一二点才算是加班，能够有工作餐。

也正因为如此，一个组工干部倒下，将会给当地的干部生态带来严重的影响。

然而，最近连续几次通报的，无一例外，全是曾经在组织部门任过职的高级组工干部。

3月18日被查的省部级领导崔茂虎，在组织部门工作时间长达25年，从一名副主任科员成长为省委组织部副部长。

3月17日被查的省部级领导姜志刚，在组织部门前后工作时间长达14年（期间有8年时间为企业领导人管理一局、二局负责人，类似于干部处处长），其中在北京当组织部部长就长达4年。

3月17日被查的厅级干部皮贵怀，在贵州组织系统前前后后有18年的时间，干部三处、干部五处，在铜仁当组织部长就当了3年。

3月22日被查的辽宁厅级干部姜宏阁，在厅内的人事处干了7年时间。

3月25日被查的厅级干部邓涛，从2021年起担任汕尾的组织部部长，任职时间2年。要知道，这位邓涛可是北京大学毕业的高材生。

3月26日被查的厅级干部湖南农业农村厅厅长袁延文，也曾经在组织部门任职2年多。

还有今年1月焦作的王付举在组织部担任部长4年；去年8月，主动投案的刘瑞英，担任两地组织部长3年时间。

就连在搜索引擎当中搜索“组织部部长”，都能找到1个亿的搜索结果。

从最近被查的各个干部来看，我们是不是应该反省一下？以刮骨疗毒的勇气，来一场组工干部大整顿十分有必要。

大家都知道，组织部本身就是管干部的，都知道“跟着组织部，年年有进步”。如果自身不硬、不实、不严，在干部任免上做做小动作、写点小文章，那么管的干部又怎么会硬？怎么会严？

比如之前被查的内蒙古某地组织部长白继荣，一直在组织部门工作。先是在省级组织部门任职时间长达17年，2013年到了下面担任呼伦贝尔组织部部长以后，5年时间内利用干部任用大搞交易。官方通报的内容显示，严重破坏了当地的用人选人制度，搞“权”“官”交易，给钱就提拔，不给钱就不提拔。

5年时间，假如一年有20个人是病态的，那么5年一共就有100人。100人担任各地的领导，大家想象危害有多大？

本来，作为组工干部就应该带好头，“重公道、业务精、作风好”，这些字应该深深的刻在脑子里面，而不是抛之脑后。如果组工干部出问题，那么选出的人、用的人质量如何？我们要打上一个大大的问号。

就好比一个水源，这潭水被污染了，放出去的也肯定是污水，没有办法喝。

干部不能只靠纪检部门来进行监管，更重要的是把握好入口，特别是要杜绝带病提拔。而组工干部就是掌握这个入口阀门的人。选人用人不当，将会造成更多的干部出问题，因此把组织部作为源头，严格管理十分有必要。

俗话说得好，“上梁不正下梁歪”。曾经有人告诉我，不管一个人再拉跨，只要被“确定”了，不管有什么缺点，在考察报告里面也会一片大好。比如独断专行，会说有人格魅力；如果天天吃，天天喝，就会说沟通协调能力强，如果比较喜欢拉关系，就会强调工作灵活性很高......

所以，要做好组工干部的这场整顿，就得“发全力”“下重手”。特别是选人用人环节，怎么样才合规，怎么样确定候选人，把不合理、不正确的用人导向全部消除，把提拔当中的推荐过程体现出来。

目前，我们的选人用人环节仍然有一些漏洞，比如确定提拔对象环节，如何确定推荐对象？在上会之前确定推荐对象，有没有经过调研，有没有经过调查，过程当中有没有任人唯亲、任人唯近？还是组织部长自己确定提拔对象推荐名单？又比如，在推荐环节，有没有“一言堂”？有没有开会之前就说这次推荐谁？

其实最重要的就是组织部部长确定推荐对象环节。毕竟，在后面的程序当中，除非有特别重大的问题，一般也不会为难自己的同事。

因此，只要推荐对象公正了，用人导向就正确了，干部队伍的积极性也就调动起来了，干部的作风也会好起来，以前躺着的也会站起来干活。

只要组织部部长正，带着的组工干部也就正，整个地区的队伍也就正了。