河南
在品牌方的挤压及电商的冲击下，中间商（代理商）的市场空间与利润空间不断被吞噬。
而全国最大的酒类连锁企业，1919在市场竞争加剧下能够脱颖而出，得力于这3个核心：背后的模式值得每个零售企业学习。
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1919能够获得阿里巴巴20亿的战略投资，跟模式创新有很大的关系。
因为所有的资本方在投资一家企业之前，看的都不是现在它能赚多少钱，而是它未来能够值钱。
而决定一家企业能够值钱的核心，在于它能够解决人们新的消费需求，满足人们新的购物场景。
在生活或者商业活动中，喝酒是社交的必备品，可消费者经常会遇到忘了带酒的窘境。
消费者如果忘了带酒，只能选择在酒店购买高价位，要么选择到超市或者网上去购买。
但这3种消费渠道，都无法满足消费者真正的需求。
比如，在酒店购买酒水价格高；在便利店消费没有好产品；在网上购买等到货估计黄花菜都凉了。
而在19这种线上+线下的酒类连锁平台消费，则可以就近发货，十九分钟就能够送货上门。
更为关键的是在线上+线下及数字化的赋能下，每一个客户都能够用户化，能清楚地知道用户是谁，消费数据等等；同时也能够分析不同的加盟商的销售量、库存等数据。
新的消费场景能够满足市场需求的痛点，用户及商家的数据，则能够优化供需结构，为用户提供更优质的服务与产品。
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在中国酒类连锁企业有很多，但像19这样能够快速在600多个城市布局，拥有2200多家连锁店的企业屈指可数。
1919就有如此成绩，得力于其平台+赋能模式+借力思维。
凡是成大事者都懂得借力思维，把他人的财力、人力为自己所用。
在商业活动中，这种借力思维并非草船借箭，而是要通过赋能模式、技术帮助他人，吸引更多的合作伙伴。
19不但能够靠供应链管理、品牌影响力等优势，以平台思维去招募创业者加盟，更关键的是它帮助了更多社区店、便利店转型。
因为现在的很多夫妻店，面临同行竞争、流量枯竭、利润率低、复购率低等现象，所以与酒类连锁业19合作，不但能够提升店铺形象、品牌溢价能力、供应链优势，还能借助19的获取更多的流量。
而对于19这样线上线下融合的零售平台来说，则可以直接把现有的实体店换上门头，成为自己的线下体验店、提货中心。
19的这种模式不但适合酒类产品，未来所有的零售业、服务业都可以借鉴。
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未来每个行业都需要一个平台+赋能+借力的模式，以互联网思维与现有的实体门店融合，打造线上+线下的模式。
在互联网时代，电商虽然是主流的购物方式，可体验感较差；而实体门店有体验，则无法提供到家服务。
从需求端来看，人们生活习惯、消费场景改变的今天，线下体验、线上下单已经成为了新的购物方式。
