流量管理室贯彻落实西北空管局“三个决不能过高估计”底线思维

为贯彻落实西北空管局党委一号文件提出的“三个决不能过高估计”底线思维，确保安全态势平稳可控，西北空管局空管中心流量管理室以问题为导向,以目标为牵引,以协调为抓手，各科室联动，多措并举，推动流量管理工作见实效、出实绩。

紧盯领导干部，发挥头雁效应

风成于上，俗形于下。领导干部作为“关键少数”，是干事创业的“风向标”、“导航仪”，一言一行、一举一动，都会潜移默化影响整个单位和部门工作氛围和精神面貌，是营造担当氛围的“领头雁”。流量管理室紧盯领导干部这个“关键少数”，通过党支部扩大会议、主任办公会、安全教育月例会，从思想认识、工作作风、整体情况把控、重大风险隐患等方面不断宣讲，确保领导干部将安全责任时时扛在肩上。

紧盯领导干部，坚决做到安全问题不过夜，工作责任传导至每位职工身上。在安全信息通报再整治活动中，流量管理室主任杨建林强调，领导干部要明责、知责、履责，职工违反规章制度，领导干部不问不管，板子要打在领导干部身上。我们不仅要强化领导干部敢抓敢管的责任意识，还要营造领导干部敢抓敢管的的运行环境。以“宁当恶人，不当罪人”的责任担当，清除顽疴固疾，为安全发展保驾护航。

发挥机关作用，突出参谋功能

综合业务室作为流量管理室的“机关”，必须强化抓安全能力、水平和实效，为党支部决策提供支持。机关工作往往“牵一发而动全身”，必须对安全管理、业务建设、行政管理、培训工作等提前考虑、提前谋划，防止“中枢”的工作滞后给安全发展“全局”带来不良影响。

流量管理室要求，综合业务室不仅要指导好基层、服务好基层，还要多下基层，深入了解一线实情，找准负责领域安全隐患、突出问题，研究针对性举措，为党支部提供第一手资料和科学建议。同时，要加强政策宣贯、业务指导，帮助基层准确理解上级要求，使基层更好地化解风险隐患，为安全运行提供有力支撑。

化解运行风险，确保容流平衡

三年新冠疫情，航班量长期处于低位运行，管制员的业务技能、身体机能存在下滑的可能。自新冠疫情乙类乙管以来，西安管制区航班量迅速上升，管制员工作负荷激增，存在安全运行风险。

流量管理室积极谋划，主动作为。一是根据局党委一号文件，支委召开专题研讨会，制定工作清单，不打折扣严格执行；二是进行安全教育和警示教育，要求每位职工掌握当前运行态势；三是严格现场管理，盯紧现场违章，以“时时放心不下之心”，发现一次，纠正一次；四是严格考核制度，以考促学，提升管制员的理论水平；五是完善和优化运行手册，让值班人员有据可依、有法可循；六是动态监控辖区内各管制单元未来6小时的流量监控数据，发现扇区超容态势，协同管制运行部门采取合理流量管理措施，确保容流平衡。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下关键之年，因此安全运行、平稳可控是重中之重。流量管理室将以高度政治责任感和使命感，以西北空管局安委会“六个到位”为目标，认真落实“三个决不能过高估计”的底线思维，全力做好西北地区流量管理各项工作。（通讯员韦锐敏）