如何让管理更有效率？高产出管理学的三个技巧，助你创造高业绩

如何让管理更有效率？高产出管理学的三个技巧，助你创造高业绩

中层管理者是公司的中坚力量，但与一线相比，员工或高层领导的作用和贡献最容易被忽视。

他们处于一个承上启下的位置，事情永远做不完。永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，也永远是超负荷运转。

那么，中层管理者在企业的组织结构中，到底该做什么？当我们同时关注业务和管理时，如何成为一名优秀的管理者？如何专注于最能促进组织产出并实现高产出管理的活动？

一、企业的生产线

企业的主要目的是向顾客提供产品或服务，谋求利益，所以企业必须在预定的时间、可接受的质量、尽可能最低的成本，根据顾客的要求制造和运输产品，这就是企业生产的过程。

1、找出最佳策略

企业发展的过程中，所有方案都要花钱。管理者的责任是找到最具成本效益的方法，利用资源。这是优化所有生产活动的关键。以最低的成本达到理想的运输速度和质量是最好的方案。不是让你拿着秒表计算所有人的时间，也不是让你用任何高等数学计算库存和设备成本。了解生产过程的每一个阶段和相互作用的关系是很重要的。

2、测试和检查

然而，连续性工作不能保证低成本和好质量，如果产品质量难以保证，很可能得不到客户的喜爱，甚至会受到投诉。如何最大限度地降低这个风险？功能性测试将是一个好方法。你要随时检查生产的产品质量，但在这种情况下，你也要扔掉检测出问题的产品。

3、及早发现、及早解决

所有的生产流程都有一个共同的特点。也就是说，本来廉价的原料，在工艺加工中中变得越来越有价值，我们必须遵守“趁早发现，趁早解决”的指导方针，以便在生产过程中价值最低的阶段修正问题。

二、打好团体战

管理者的所有管理活动对整个组织都有一定的影响，对整体产出的影响取决于这些活动的杠杆大小。