小公司如何做好团队管理?只需要搞清楚这6件事

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小公司如何做好团队管理?只需要搞清楚这6件事

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在如今这个信息化的时代,越来越多的人开始选择创业,因为他们认为帮别人打工,永远也无法成为真正的富人,过上更好的生活。

环境不同了,条件好了,人心也会变。所以,社会上诞生了不少微小型的创业公司,没有完善的管理制度,稍微有点风吹草动,就会倒下一大片。

相比起有资源、有基础、有品牌的大公司,小公司才更需要管理。

当然,话又说回来,诸多小老板们也明白这个道理,于是就把阿里、华为、腾讯等等超级企业中的制度照搬到自己公司。

实施了一段时间后发现根本不可行,甚至还让公司走起了下坡路。

所以,对于小公司来说,如何做好团队管理,是他们亟待解决的问题,否则很可能会倒闭。

然而,一家小公司并不像大公司那么复杂,想要做好团队管理,只需要搞清楚这6件事即可。

第一件:赚钱

小公司最缺的是什么?当然是钱,如果公司账上有钱,就不会沦落到小公司之流了。

有了钱,公司才会更加稳定,才能更好的扩张,一步一步走上新的台阶。

想赚钱,必须把公司经营妥善,搞清楚自己的目标客户是谁、搞清楚自己的产品和服务、搞清楚公司的发展途径。

不要去纠结什么商业模式,更不要在意所谓的来钱方法,只要结果是好的,那就值得不断去模仿。积累原始资本,可以让公司的未来具备更多可能。

管理者给团队制定目标,但同样不被目标所束缚。小公司资源是有限的,我们要做的就是与时间赛跑。长线投资玩不起,那就在短线上下功夫。

第二件:经营

小公司发展,用不着太多的规矩制度,只要记住一点,做一切有利于赚钱的事情就行。

我们可以把赚钱的目标分为:行动和决策。

行动就是指要做些啥事儿,比如说选择办公地点、采购器材等等;

决策则是指根据资源的现状和逻辑关系,判断事情的轻重缓急,做出正确的排序,比如一个客户需要多少时间搞定,一件事需要多少人力才能完成等等。

还是那句话,资源有限的情况下,一定要学会做减法,为了达成目标,所做的事情越少成本就越低,同样对公司也就越好。

管理是手段,经营才是目的。要记住,管理永远是为经营服务,如果目标经常调整,那么管理必须做出相应的改变。

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