内审经验——正义感要有，但不能“爆棚”，内审人要避免极端化

ID：内审师修行与实战

内审经验——正义感要有，但不能“爆棚”，内审人要避免极端化

正义感很重要！

但为了正义，不顾其他，也未必是好事儿！

曾经两位同事的案例，大家可参考下！

一、案例1：正确重要？还是省钱重要？

一位同事，在事务所干过两年，转到我们公司做财务审计，很敬业。

查出公司有偷税漏税风险，坚持认为：“如果没有合理的业务、发票和账务处理，那就要补交税。”

从专业角度看，他说的一点儿没错！

财务人员则认为：“和税局协调一下就没问题，以前也是这样干的！”

但是，这位审计师非要向执行总裁汇报，坚持让整改，审计领导跟他说：“要不就这样吧！提醒或警示一下他们，让他们下次注意，不用非得整改！”

这位同事却不依不挠，非得让经办部门整改：把之前该签的合同补签；不合理的发票没法弄，就该调账调账和该补税补税，按他的说法处理下来，不仅税要多交，还要折腾一大圈。

从他本意上来说，也没问题，毕竟税务风险越来越高！

财务部则不这样认为！

审计领导又不是财务专业出身，没法明确表态，这货就直接以老板那里告状。

悲哀的是：财务人员也去告状了！

老板当然倾向于“咋省钱咋来！”

接下来，他被财务人员针对，被审计领导穿小鞋，老板也认为他只会纸上谈兵，好好的财务审计也干不下去了！

二、案例2：要不要放水？

一名老工程审计，查出了造价部出具的工程预算有问题！

造价部门确实是弄错了：

一个是：关于套定额的争议（左右走都行）。公司之前有过统一规范和定论，造价人员做预算时给弄错了。

另一方面，不该计提的东西，造价员多计提了，审计提出来之后，造价人员辩解说在其他地方扣掉了，争议时，双方情绪激动了一下下。

小编作为一名财务审计，虽然学过一些工程造价的皮毛，毕竟不专业！

自认为这位审计同事做的很对，发现问题了，当然要编入报告，要处罚。

毕竟也是审计业绩啊！

但是，造价部与审计老总的关系走得近，如果问题坐实了，之前做好的预算需要重做，而且审减额较大，他们就想把这事儿给和谐了。

和谐，褒词贬用，其实也有一定的合理性，比如和谐之法可选：这个子目里面没有扣除，可以在其他的子目里多扣啊。

公司不吃亏不就行了？

小编作为财务审计，一直就觉得：做工程预算，不怎么靠谱，预算价多一点儿少一点儿，好像都没啥大问题？

问题是，审计总监愿意和造价部和谐：愿意找出一个妥善的处理方法，既不让公司有损失，又可以避免两部门关系恶化。

但是，这位审计同事坚决不同意，非要按审减额处理，处罚造价部相关人员。

审计制度也是这样规定的！

审计总只能私下和他商量，也做出一些安慰，希望他改变一上态度。

这货不知道哪根筋抽抽了，非得硬刚到底，或者是与那名造价师起了冲突，非要硬刚！

审计领导总不能过于偏向外人吧？最后还是按照他的意见写入报告，并做出处罚，虽然减轻了不少。

这事儿，原本这样就可以结束了，大不了是抹了领导面子！

但是，这货却私下向同事们抱怨：审计领导向着外人，在审计与造价部门开会讨论时，领导和外人一起针对他，批评和指责他！

言外之意：审计领导不护犊子，向着外人，怀疑领导从中落好处！

其他同事听到，也只是同情他几秒钟！

办公室，哪有不透风的墙？

此事过后，领导肯定心里会想：这货为了自己的业绩（审减额加绩效，也有奖励），不顾全大局；又怀疑领导，居心叵测！

造价部认为他这是针对人家，一直在找碴，缺少公平公正；

审计同事也认为他过于死板，天天跟别人争论纠缠，显得只有自己在做事。

此后，其他部门的人都抱怨他事儿多，不愿与他多交流，非必要也不配合他工作，同部门的，包括领导，都觉得他很另类！

你说：这种做事之法儿，对他的升职加薪或同事关系，有好处吗？

若不是因为他是公司老员工，估计早被排挤走了！

三、是正义感还是极端？

审计，有职业道德要求，也有企业责任要求。

这就会生出一个选择题：当职业道德与企业或部门利益冲突时，该怎么做？

儒家的中庸之道，道家的阴阳平衡，都有为人处事和对人性的考量，很有道理！

审计也是人，也需要明白存身之道。

小编也是从愤青过来的，怼过别人，也怼过领导，受过伤，挨过批，也被孤立过！

总算明白了一点儿“中庸”的道理。

做审计久了，说是变圆滑了也好，被抹平了棱角也罢。

理解了中庸，心底却有一点点儿悲凉！

有些人却不一样，天生就圆滑，天生情商高，不需要受伤就懂人情世故，清楚潜规则的力量。

这种人，咱也比不了！

我们所能做的，就是不断地探索和提高认知！

四、切忌容易犯的毛病：走极端！

1.情绪上

不要大喜大悲，喜怒显于外！

不要见到喜欢的人与事就笑呵呵，什么都坦诚相告；

也不要见到不喜欢的人和事，就一脸阴沉和冷漠！

在一些言语和态度上，不要过度情绪化！

2.观念上

审计做久了，会出现两极分化：一部人变得非常圆滑，一部人则变得更加执著和刻板！

所以，一定要理解：每个人都是灰色的，不要认为某些人就是好人，另一些人一定是坏人！

网上有句话：“小孩子才分是非对错！大人只讲利益！”

说对了一半！

过于在意是非对错，与他人的冲突就会更严重，树敌也多，职场会很难混。

如果只讲利益，只混关系、搞钻营，那就丧失了职业道德，无论是岗位价值还是心中的真善美，都受损！

尤其注意：不要因为审计干久了就对人产生偏见：见到某些关键岗位，比如招采，就认为人家的底裤肯定不干净。

同样，不能武断认为：有些人是好人，他们说的话就一定可信！

3.行为上

听人劝，吃饱饭，不要一意孤行。

领导要“和谐”处理，虽然于理不符，但是，对于大局或团队建设，或许有益。

任何事都不可能全是好的，也不会全都是坏的，有时，领导可能是为了保护你才那样做！

成熟的人需要明白：道德、公平、正义、忠诚这些好东西，在面对权力、人性和利益时，往往毫无招架之力！

任何事，都需要辩证来看！

4.对审计程序的偏见

哪怕是内审大牛们，对审计技能或审计程序也会出现偏见，比如审计底稿，本身就存在着严重分歧（外审当然不会）。

一部分人认为这些东西没用，都是形式！只能帮你查出一些小毛病，真正的问题查不出来。想出成本，得靠眼光、敏感性、深度思考和执行力！

另一部分人，则认为这些东西才是基础，没有了这些东西，你那就不叫审计，而是瞎搞！

小编不想和稀泥，确实认为两种观点都不对！

比如，审计底稿，你做好了，它能指引你做具体工作，启发你思路，避免你遗漏重要项。

反过来说，如果全部依靠审计底稿，一板一眼地开展程序，那它就是一道死板程序，价值真心不大！

取长补短，才是我辈追求！

结语

不想宣传中庸之道，也不希望诸君圆滑世故，虽然客观上会有影响。

希望大家知道：内审人，也需要保持情绪、态度、价值观等方面的稳定性，不要走极端。

中庸之道、圆滑世故，或高情商，或许并不重要！

而深度思考，独立思考，不被外力和情绪所左右，才重要！

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