管理高手控制下属的4个厚黑权术，谁不服收拾谁，下属不敢造次

管理高手控制下属的4个厚黑权术，谁不服收拾谁，下属不敢造次

在团队管理过程中，你是不是经常遇到这样的情况：

①、布置任务，下属挑三拣四，讨价还价。

②、安排工作，下属不听指挥，丝毫不把领导放在眼里。

③、有一部分下属总和领导站在对立面，习惯于搞对抗。

面对这些刺头，有许多领导束手无策，也不知道该如何应对，更管不住他们。主要是因为两个方面的原因：

原因1：没有人事任免权，不能随意开除。即便开除，也会给公司造成影响，带来损失，所以不可取。

原因2：若是不加以管制，让他们任意妄为，又会带坏团队的风气，破坏工作氛围。

所以，必须要采取一些另类的手段收服他们。今天，就给大家分享4个管理高手控制下属的4个厚黑权谋术，谁不服收拾谁，让下属不敢造次。尤其是最后一个，非常有效

第一招：委重任，抓把柄

这是很多管理高手经常会用到的一种手段，也可以说是欲擒故纵。

表面上，看重他的能力，对其大肆赞赏，然后委以重任。美其名曰给他机会历练，是在想办法培养他。实则是给他安排烂摊子或者超出其能力的工作，找机会打压。

在面对超越能力范围的挑战时，难免会露出破绽，甚至为了达到目的不择手段。这个时候，就可以找机会抓住他的把柄。

这一招，也可以叫明修栈道，暗度陈仓。主要有3大优势：

①、欲擒故纵，容易上套。

②、暗中操纵，可以避免正面冲突。说不定反应慢的人，到最后还不知道被领导坑了。

③、抓住了把柄，拥有筹码，随时可以拿捏，让其为自己所用。