管理者须知：面对市场环境的变化，管理者应当做好这五项工作

管理者须知：面对市场环境的变化，管理者应当做好这五项工作

在组织的成长过程中，组织、人员、管理职能越来越复杂，管理越来越多，离经营越来越远，越来越不理解市场竞争、顾客服务、提高能力、振兴活力的意义许多人的工作是为彼此创造工作。

一个强大的组织需要强大的个人，使组织更有影响力，而强大的个人也需要与强大的组织联系起来，以释放最大的价值。

一、组织环境的新特征

在所有组织管理方面，要了解环境对组织本身的影响。今天，组织的绩效不再取决于组织本身，更重要的是由组织外部的因素决定，决定组织绩效的外部因素称为“组织环境”。对组织环境的理解不是单纯地看现象，而是要从根本上把握。

1、用变化引领变革

实践表明，优秀的企业领导人必须坚定地应对变化，引导变革。他会把所有的变化都视为挑战，毫不犹豫地带领整个组织进行变化。他会把所有的变化都看作自己的机会，而不是阻碍，用创新和变化拥抱机会。

每次看到不同于以往的新事物，领导人都要深入分析，不断思考未来的市场和行业将如何进化，战略要更大程度上跟上趋势，才能与时俱进，与趋势同步发展，利用变化，利用变化，才能在可变中取得胜利。