湖南
管不住人，你就当不好官：一流领导的4大管人秘诀，建议收藏
刘强东曾经说过：“一家企业的成功是因为团队，失败也是因为团队。”
公司要想发展壮大， 就必须要把团队做起来。而团队的核心组成部分是人，领导的任务就是把人搞定。
不管是有才之士、才是喜欢对抗的刺头，必须统统把他们治得服服贴贴。
否则，若是放任不好的风气滋生，以后一旦管理严一点，他们就会离职。
把人管好，是一个管理者的必修课。管不住人，就当不好官。下面是一流领导的4大管人秘诀，个个经典，建议大家收藏。
第一个：用钱取信
商鞅变法，为了推行新政，于是他把一根木头立在南门，告诉所有人，谁若是能够将木头扛到北门，就奖励50金。
刚开始很多人半信半疑，不敢前去尝试。
不久，有一个壮汉果真将木头从南门搬到了北门，并且顺利得到了50金的奖励。
商鞅的这一方法，很值得我们管理者去学习。
关键就在于两个点：
①、要想获得团队的信任，就一定要先付出，许下承诺，画个大饼。
②、等到他们做出了成绩，必须及时兑现，完成自己的诺言。
简单来说，你给的钱越多，发钱的速度越快，团队对你就越是信任。
第二个：火炉法则
要想管得住人，必须要建立制度，无规矩不成方圆。
玩游戏都一定要有规则，更不用做管理。
制度被制定出来，就是为了让所有人去遵守，约束大家的行为，否则，就失去了它存在的意义。
领导要尝试着把制度变成一个火炉，才能达到下面这几个效果：
①、警示性
火炉就放在那里，告诫旁人不要轻易地以身试法，具备威慑力。制度就是规范，也要起到警示和预防的作用。
②、及时性
一个滚烫的火炉，如果有人胆敢触碰，立马就会被其灼伤。而不是等你摸完了，还感觉不到痛。违背制度，就必须会得到惩罚，承担责任，及时性是一个重要的原则。
③、平等性
不管是谁，又或者你是什么职位，只要触碰了火炉，都毫无例外会被烫伤，火炉不会因为你权力大小、身份高低选择性的灼伤。在制度面前，人人平等，谁敢违反制度，都必须受到应有的惩罚。
④、必然性
