湖南
破产小老板的泣血忠告：小公司想生存，这3条管理圣经要铭记于心
为何同样的资源和人手，在不同的领导手上，所发挥的效用差距明显？
为何许多领导手下的员工，陷入毫无意义的工作中无法自拔？
人才流失为何格外严重，保不住人才，谈何竞争力？
为何许多的员工自认为是团队阻碍了自己的实力发挥，没有起到应有的价值？
这些现象都是很多公司所具备问题，但又束手无策，根本不知道该如何去解决。
今天，我就给大家分享一个破产小老板的泣血忠告：小公司想要生存和发展，就必须把下面3条“管理圣经”铭记于心。尤其是最后一条。
第一条：用成绩说话
在小公司，经常会出现下面3种致命的现象：
现象1：功劳和苦劳
很多人自以为只要有了“苦劳”，就对得起公司，对得起自己拿到的工资。
若是公司真的以“苦劳”来作为评判标准，那么团队早晚会土崩瓦解。
小公司最应该注重的就是成绩，你付出再多，再怎么辛苦，若是没有好的结果，全都是徒劳，没有任何价值。
现象2：能力和态度
对于小公司来说，很多领导把态度看得比能力重要，实际并不合理。
作为领导要注意反思，是谁产出了绩效？
有态度，没能力，就没有成绩。只有把态度转化成能力，才有价值。
们通常考核的同样是一个员工的能力，而不是态度。态度的确很重要，但和能力相比与业绩相比，还是相形见绌。
现象3：才干与品德
一个员工品德如何，只有在遇到重大的抉择或挑战时才能评判，平时很难判断一个人是好是坏。
管理者要做的就是让员工没有机会去犯错，把品德转化成绩效。
对于小公司来说，生存最为重要，所以，急需员工的才干来为公司创造绩效。
等到公司发展到一定阶段，有了足够的人才储备，才能着眼于个人品德的衡量，从而进行取舍。
第二条：小公司管理的3大特点
要想把一家小企业经营好，在残酷的环境中生存下去，领导者必须要擦亮眼睛。
说不定，一个小的判断失误，都会将公司葬送。
在管理过程中，只需要抓好以下3点即可：
①、简单
小公司资源少，简单就是为了抓住主要的矛盾，解决核心问题。
