要会表达自己的愤怒

大家好，我是陈工。

陈工一直觉得自己偏向于文质彬彬，奈何入了工地之后，不管是嗓门还是脾气都见涨。

今天一大早就发火了，被两个安全员搞得一肚子气。

6点半，一个安全员打电话来，临时请假半天，考虑到确实是有事情，而且现场还有一个安全员可以用，也就同意了。

7点到工地，马上安排另外一个安全员把活接上。对方说这说那后答应了。本来以为这样就可以忙别的事情了。没一会，就看到对方跑过来说另外有人叫，去别的地方一下。

简直气炸了，当场发飙，难道陈工安排的就排最后？别人叫一下就走？是不是这样正合你意？

为什么发这么大的火？因为这个安全员昨天就请假了，而且只是和另外一个施工员说了下，我们几个管事的都不知道，然后今天安排干活本来就推三阻四，现在又临阵脱逃，没火气就不是正常人了。

反问三连之后直接走人，赶紧把现场的活都安排好了，自己也去现场帮忙。

不知道是事情比较简单，还是陈工发火起的作用。这个安全员出去后不到中午就回来了，反正陈工还是没给他好脸色。这么明显的表达下，对方也总算明白过来了，到现场后也马上投入工作。

对于他们，陈工一贯的要求，没活的时候，管你玩手机还是睡大觉，只要在工地内，能找得到你就可以。但是有活的情况下，你还想着偷懒，那么不好意思，逮着机会就的狠狠地批，没什么情面的。

就比如陈工自己，还有我们现场的施工总负责，最近都是天天忙成狗一样。人手不够的时候打标高、放线也都要干的。没道理我们累死累活，他们在休息是吧。

工地不像公司上班，规章制度完善，规矩明朗。长久在工地的人往往都受不了那种约束。但是陈工认为，没有规矩不成方圆，一些基本的规矩还是有存在的必要。比如作息时间，请假制度，职责安排等等。就算没有形成文字，但是也要大家达成共识。

没有这些基本的制度，很容易会出现跟风效应。比如某个员工一个月里因为有事请假的比较多，那么随之而来其他员工看了也会眼红，可请可不请的假都会来请。

还有作息，也是一样。我们的总监，刚来的时候嫌弃一个小监理起的太晚（上午9点上班，下午3点左右），但是没有及时纠正，最后他自己的作息也慢慢的向小监理靠近了，哈哈哈。

管理工地，要形成项目部的规则制度，遇到恼火的事情，要会表达自己的愤怒。至于说什么平静如水，面不改色，抱歉，陈工目前还没到那个境界。