团队执行力差，是因为你不会管人：精明领导管人往往会用这5招

团队执行力差，是因为你不会管人：精明领导管人往往会用这5招

管人难，难管人。对于企业来说，管理工作始终是至关重要的一环。

一个公司管理的好坏，直接关系到公司的兴衰成败。

但凡发展势头猛，盈利高的企业，管理工作向来是井井有条，严格有序，非常的规范。

俗话说得好：林子大了什么鸟都有。

团队人越多，存在的问题也会越多，众口难调，想要把所有人拉到统一战线，保持步调一致，这就非常考验领导的管理能力。

很多时候，团队执行力差，就是因为你不会管人。

想要把团队带好，就要学学真正精明的领导都会用的5招管人秘诀。尤其是最后一招，若是你能学以致用，必定受益无穷。

一、激励为王，绕开误区

提升下属的执行力，必须要有激励。要么给钱，要么给荣誉，只有物质和精神两种。

领导越是肯定下属、赞美下属，下属就越是会主动积极。身为领导要明白，自己一番夸奖的话就相当于是一个小型的投资，用这番话来激发员工的内心，给他们不断进取的动力。

激励做得好，员工永远都不会倒。团队最理想的状况化身成为永动机，领导源源不断给予动力，擂鼓呐喊，而下属则拼尽全力的去摇浆。

当然激励也要小心谨慎，切记不可大意，避免走进以下误区：

1、鼓励创新，却惩罚没有能够完成的创意。

2、鼓励团队合作，却只奖励团队中的一个人或者少数人。

3、只谈对公司忠诚，却从来不肯给员工们提供待遇和保障，解决大家的后顾之忧。

4、要求提高工作质量，却定下了不合理的完工期限。

5、要求有好的业绩，却奖励天天加班，工作最慢、

最久的人。

激励，也要看清楚对象和方向，不能太过想当然。若是只看到了团队和公司的利益，却忽视了员工创造的价值，激励不仅不会有效果，还会适得其反。

二、完善制度和流程，无规矩不成方圆

公司是一个讲制度，讲流程的地方。我们常说制度管人，流程管事，管理才能定江山。