董明珠管人秘诀：管理的核心就是管人，管人的核心就是这4条

董明珠管人秘诀：管理的核心就是管人，管人的核心就是这4条

还记得，董明珠曾经在格力的年会上分享过这样一段话：自逼为王、他逼为臣、不逼为奴。

她借此告诉下面的员工，希望大家能够主动去做事，若是有一天需要被别人逼着做事，那就太被动了。

就凭她一句话，我们就可以看出董明珠作为格力的董事长深谙管人之道。

手下上万名员工，如此庞大的团队，在她的带领下依旧能够井然有序，逐渐强大，足可见她的管人手段和方法尤其的高明。

今天，我们就来聊一聊董明珠的管人秘诀，看看她到底是怎么样的管人的。

一、关于人才

董明珠向来求贤若渴，从格力的规章制度和她个人的一些言行举止就不难判断出来。

她认为每一个人都是人才，就看领导能不能发掘员工的长处和潜力。董明珠之所以会有此理论，就是因为他觉得每个人都有自己的优势和长处，只要利用得当，就肯定能够发挥出最好的效果。

给他们最适合自己的岗位和工作，做到人尽其才，这才是用人的正道。发挥每一个员工的最大的价值，为企业创造效益，若是真能达成此理想效果，产能恐怕不是翻倍那么简单。

在董明珠看来，即便是扫地的也算是人才。正因为有了他们的存在，外人去格力参观才找不到一个烟头。无论什么岗位，并不是学历越高就越好。几乎每个人都各怀其才，关键是看领导如何去管理和使用。

二、管人，就不要怕得罪人

越大的团队，内部的问题也就越多，难免会出现一些自私自利的老鼠屎。遇到员工蚕食公司利益的情况，董明珠态度非常坚决，丝毫不留情面。

在整个企业掀起了一

股整肃之风，与关系作斗争，对关系户进行严厉打击，做出了最狠的处罚。

这样做不仅能够维护团队的利益，而且还能向所有员工和管理层宣布她的决心。只要谁敢打公司利益的主意，任何人触犯了制度都绝不轻饶。