越精明的领导，越不会重用这4种员工，一旦重用后患无穷

越精明的领导，越不会重用这4种员工，一旦重用后患无穷

作为领导，选人、用人、驭人是必须要具备的重要手段。

管理说白了就是管人，人都搞不定，又如何能把事做好？

真正一流的领导用人可谓独具慧眼，别具一格，有着非常合理的一套体系。什么人能重用，什么人能提拔，什么人能作为心腹培养，心中自有一杆枰。

比如，下面这4种员工就绝不适合当领导，尤其是最后一种，一旦重用后患无穷。

第一种：气球型员工

这种员工往往有下面2大特点：

①、缺乏自驱力，总需要不断地充气来给他动力。

②、不够成熟稳重，习惯于依靠领导去逼、去鞭策、才能老老实实的工作。

若是一个部门的领导者都是一个被动型人才，那么整个团队都会陷入被动。如果没人驱动，他们就无法前进一步。

提拔员工，是为了让他能够担当起火车头的责任，拉着团队不断往前去跑，而不是拖团队的后腿。

比如：

海尔公司在提拔一个管理层之前，会看他是否属于一个自燃型人才，能不能给自己前进的动力。

杰克·韦尔奇曾经说过：“一个人能不能胜任领导，就看他是否能自我激励。”

如果员工属于气球型人才，需要不断给他往里面充气才能有冲劲，难当大任。

一个拥有自驱力的员工往往会十分主动，不会迷茫，更不会等着领导来安排工作。

第二种：玻璃型员工

这种类型的员工，往往有3大特点：

①、容易情绪化，遇事不够冷静，容易爆炸。

②、心理承受能力差，面对稍大一点的压力，就会十分的吃力，难以承担。

③、特别容易在愤怒的时候做出错误的决策，让团队陷入危机，给公司带来损失。

比如：领导批评；老板施加工作上的压力，这些小事，都会让他们情绪低落好几天，迟迟进入不了工作状态，效率极其低下。

说到底，就是自我调节能力堪忧，不能及时消化负能量。

连自己的情绪都控制不了，又怎么能带好一个团队？