读经典对99%的人是没用的

最近看了下《原则》这本书，达利欧的作品，很多牛人都很推崇这本书。但是身边很多人读后表示没有什么感觉。

为什么这帮大佬写的书，比如原则，比如纳瓦尔宝典，都让读者感觉很零散？话题很多且并没有具体地阐述一个问题或者方法论，而是零散地讲了很多的东西，大家乍一看都是日常工作和生活中已经了解的东西了。孔子的《论语》读起来也是这种感觉。

这些经典名著是写给战略层的人看的。我的理解，写书分对象，写给战略层的人看，写给中层的人看和写给基层的人看，这个书是不一样的。我举一个例子哈，比如我们大家都知道孙子兵法是中国最牛逼的兵书，对吧？在国际上也很厉害。我们看最近看那个《狂飙》里头那个高启强不是也看孙子兵法吗？

其实孙子兵法这种书，它不适合于初学者看。孙子兵法里头讲的是一个提纲。如果你把它当成一个军事书来读，那么它就是一本军事的目录。书中每一点都讲到了，每个方向都讲到了，但是每一点又不够深入，所以让初学者觉得不够醍醐灌顶。就像《原则》这本书，没有太多的例子，所以就让人觉得读起来会生涩一些，感觉好像没有什么收获。

后来因为孙子兵法太过于抽象，所以才会有中国后来的很多兵书。比如戚继光写过几本兵书《纪效新书》、《练兵纪实》、《莅戎要略》、《武备新书》。里面详细到，比如阵法怎么排列，哪个方向排几个人，甚至讲到了遇到逃兵的处置。我没有看过他写的书，但据说他的兵书里面关于处理逃兵就写了十几页。古人用字是很简单的，很多时候一句话就是一个故事。十几页来讲怎么处理逃兵，这个就是非常详细的细则了。这样的书就是给基层人看的书，告诉你怎么去执行。

所以达利欧这本书我的理解是写给战略层面的人看的书，或者你达到一定的高度，你再来看这个书，你是比较相对，你会收获更大一些。跃进千帆你再来看，山还是山，水还是水，但是跟你最开始看山是山，看水是水，你的理解程度是完全不一样了。首先你要经历山不是山，水不是水的阶段，到最后才是山还是山，水还是水，他讲的是山还是山，水还是水，我们可能在很多层面确还处于山是山，水是水的境界。身处第一层，而他在讲第三层，中间我们讲第二层可能很多人都没有经历过去，所以造成了我们无法理解。很多人很追捧《原则》这本书，但是其实他们可能真的看不进去，是有这么一个原因。

我讲几个故事。达利欧在《原则》这本书里提到了，要当面批评他人。当面批评他人是什么？是一种最高效的批评方式，是一种最高效的解决问题方式。因为不绕弯子，能节省大家的时间。

但是这种方式对人的要求其实特别的高。 达利欧可能是处于一个高阶圈层，比如你周边的人都是一帮年薪百万以上的家伙，这个时候大家都有了很高的认知基础，这个时候你批评人其实是很容易被接受的。但面对年收入只有5万块钱的人，你当面批评他，他的自尊心会特别强。尤其是那些正在经历坎坷人生的人，他的自尊心就越强。这个时候你批评他，很有可能会崩盘。

我记得我在2010 年的时候，在一家后来百亿美金的公司做高管。当时因为公司不是特别大，大概 1000 多人。老板是国外留学回来的，把我们叫到一起组织一次高管会，要我们也要学习一下其他大公司的一些经验和文化，来开展一次批评与自我批评。

高管都是相对薪比较高，自我认知能力也比较强的人了。其中有产品负责人，有技术负责人，有市场负责人，有运营负责人，有客服负责人，有营销负责人。这大概是不到 10多 个人在一起闭门开了个会。

结果，相对多的矛盾点集中到了某部门负责人身上。那个负责人当时是一个小女孩，在这群人当中，她资历是最浅的。当时我们在大概经过了差不多 3 个多小时开炮会。客服负责人第二天提出了离职。受不了这种炮轰。这种所谓的批评与自我批评一旦处理不好，就很容易变成责任推诿，或者给当事人造成极大的压力。

所以，达利欧的观点好不好？当时那种中型的互联网公司特别想学习这种大公司的高效沟通文化，但当他真的照搬文化的时候，发现他的员工不适合，的的确确不适合。所以， 达利欧讲的所有东西，它其实是属于一个战略层的，或者是一个层面比较高的。你面对层面比较高的人的时候，你是要遵循的原则。但是大家在日常生活当中，日常工作当中，你们有自己的生活场景，一定要根据自己的生活场景做调整。达利欧所谓的原则不见得适合。

达利欧也花了很大的篇幅讲公司文化。那么我也来讲一个关于公司文化的故事。我们做互联网的每做一个新的团队，或者一家新的公司，我们都会讲先树文化。感觉你不把文化树起来，公司就没法开。

我记得 2009 年的时候，我一位大学的老师想办一个新公司，就把我叫过去负责市场。我就从广东跑到了老家的省会，见到了高管班底。我负责市场，有一个人负责技术，一个人负责行政和后勤，反正三个人在一起。

我们就聊我们公司第一步要做什么，我说先树原则，树文化，聊明白我们文化是什么？我们要做什么。负责技术副总的是某市国企电机厂的总工，负责行政的是老板的同学，也是国企出来的。他们说要先做各种规章制度，花一周时间把公司所有可能涉及到的规章制度，详细制定出来并通过决议。至于文化这个东西他们只花了十秒钟回忆当年某电机厂当年的文化是什么：团结、紧张、严肃、活泼。然后把这个照搬上去，就结束了。团结、紧张、严肃、活泼。这四个是 4 个完全不可能群体性普遍同时做到的事就这么写进了所谓的公司文化。

当时我就觉得，在不同的群体里面去谈这个东西，确实是有很大的区别。

所谓的文化，是有一天能够真正的和一群相对思维比较开放的人在一起的时候，去合作做一件事情。不管在国企里面，还是传统民企，做文化都会遇到阻碍。所以文化这个东西，它并不是放之四海皆准的。我甚至认为它是分行业的，不同的行业可能适合于不同的文化。文化宣讲适合于高科技快速发展，大家都相对思维比较开放的领域。

如果你是一家国营企业或者事业单位，我不知道现在怎么样。当年我们所看到的所有的所谓的文化都是类似这样的：团结，紧张，严肃，活泼。每个国营厂都差不多，就放在厂门口树几个大字放着，他们认为这是文化。所以经典的书不要看太高，能够吸收多少。看书的目的叫做六经注我，把所有的 六经全部注入到我身上，为我所用。

不把注入我身上的东西当作糟粕放弃掉。哪怕你再牛逼的人，你不能为我所用的放弃掉。不要认为这个达利欧写的东西就是多么牛逼的事，但是他写得的的确确还可以，还不错的。只是处于不同阶段的时候，你要用的东西是不一样的。