真正高水平的一流领导，从不和员工打成一片，这3点原因太真实

真正高水平的一流领导，从不和员工打成一片，这3点原因太真实

在团队管理过程中，有不少领导都把握不好和员工之间的距离。

尤其是一些低水平的领导，自认为只要和员工打成一片，就能做好管理，实则不然。

他们经常和员工称兄道弟，表面上看倒是有下面3种“好处”：

①、显得有亲和力，没有官架子。

②、显得豪爽，讲义气，大家团结互助，不分彼此。

③、显得有实力，作为领导和下属混成了兄弟，有人支持和拥护。

若是只看表面，倒是没毛病，可要是深入分析，把时间线拉长，问题就会逐渐显现出来。

而这些问题，也正是为什么真正高水平的一流领导不和下属打成一片的原因。

其中，有3个最为重要，尤其是最后一个，非常真实。

第一个：分化团队

在团队管理过程中，如果人不多，那还好。可一旦人数多了，领导就不可能面面俱到，顾及到每一个人。

肯定会出现，有一部分人和领导关系好，而有一部分人和领导关系疏远的情况。

最后就会出现两大危机：

①、团队分化，派系林立

不同阵营的员工

，经过长久的发展，为了保护自己的利益，势必会形成两个派系：一个亲近派；一个疏远派。

②、争斗频繁，弱化执行

两派对立，疏远派必然会害怕领导任人唯亲，给亲近派提供各种便利，所以难免会发生冲突。

虽然竞争也有一定的益处，但对于团队来说，很容易削弱执行力，降低工作效率和产能。

③、领导地位岌岌可危

虽然领导得到了亲近派的支持，但终归只是少数人。因为少数人，而得罪了大部分人，显然是不划算的。长此以往，领导地位都难保。

第二个：易成“帮凶”

领导过度亲近某些员工，对领导自身的弊端尚且不论，就看员工会发生一些什么不好的变化。

主要有下面2种：