海尔智家与格力电器的竞争，差距在于多元化和全球化

海尔智家在市值上超过格力电器，似乎能反应并折射出一些现象和问题。但不能真实反应不同企业的经营能力和水平，只是阶段性的结果。对于海尔智家和格力电器来说，两家企业的主要差距，就在于多元化、全球化的布局，以及围绕这一布局的组织和管理能力。

乔华||撰稿

其实早在2022年，海尔智家不只是市值，包括营业收入，均已经双双超过格力电器。当时外界普遍看到的问题是，海尔在市场全球化、品类多元化，以及品牌多样化等方面，进入了收获期。而格力电器的多元化转型，以及多品牌、多品类还在投入期。

但是，进入2023年以来，海尔市值超格力的话题，再次引发一些舆论的关注。说明一点：很多社会人士对于家电行业最近几年的变化和发展，缺乏深入关注和持续了解。

随着海尔智家整合海尔集团的家电业务并在中国上海、中国香港，以及德国上市，其多元化和全球业务进入收获期，同时在高端品牌、场景品牌等三级品牌持续投入，其营收及市值超越格力电器，并不意外也不奇怪。当然，格力电器短时间内的多元化进展缓慢，以及多品类和多品牌投入还需要时间，这也不能证明其不我的特调了。

一是，从企业定位来看，海尔智家作为海尔集团旗下的智慧家庭生态平台，早就进入了多品牌、多品类、全球化经营收获期。而格力电器目前虽然在加速多元化、多品牌扩张，定位为工业集团，但营收仍然是空调一枝独秀，其它业务和品牌还在投入期。所以，两者的发展阶段和转型节点不同，阶段性结果自然不同。

二是，单从家电业务来看，海尔智家是全能王，而格力电器则是单打王。都说，格力营收不如海尔，但格力利润超过海尔。却忽视了格力就一个空调业务，经营管理都是单线条，营收、研发投入都集中。而海尔不只是多品类、多品牌等全领域、全线条管理，投入大费用占比高，自然利润要受影响。所以，将两家定位不同、品类不同、发展阶段不同的企业，进行简单粗暴的市值对比，没有价值，只是吸引流量制造“口水”。

三是，从用户感受来看，在家电行业，海尔、格力产品各有千秋。但格力就是空调品质非常好、空调还能十年包修，而海尔可以选择的家电品类则相对多。所以在智能全屋和智能场景时代，企业对于用户的影响力等优势，就能释放出来。当然，这需要一个过程。

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