河南
公务员系统部门众多，晋升机会多的也就那几个。公务员的晋升，从科员到副科、正科、副处、正处、副厅、正厅、副部、正部、副国、正国(暂时不谈非职务序列)。百分之九十的公务员会止步于副处退休。对于基层公务员(县级机关及以下)，百分之九十五的止步于副科级。
县处级干部是一个很大的群体，既包括县一级的六大班子成员，即县委书记、副书记、常委、县政府正副县长，县人大正副主任，县政协正副主席，县武装部正副部长和县公检法及各位享受副县级待遇的干部，也包括在省部机关里担任处长等相关职务的干部。但即便如此，升到县处级也很不容易。
抛开关系背景、机缘巧合、个人能力等因素，公务员所在部门是个非常重要的因素。笔者以县级机关为例，谈谈相对而言晋升比较快的五个部门。
纪委
Vol.05
由于反腐的大趋势，纪委招人很多，风头很火。相比以前，纪委的人使用提拔的也很多。现在县直各部门的党组都配纪检组长或纪委书记(一般都是副科级，跟副局长类似)，很多的都是从县纪委出来的。县下面的乡镇也有纪委书记，也是副科级。
而且，县纪委向基层延伸触角，在某几个乡镇设置纪委工作室，是县纪委的派出机构，类似于派出所和派出法庭，以后有可能会成为副科级单位，所以说，以后纪委的副科级领导编制还是很多的，机会多了，自然容易晋升。再说了，纪委都是请别人喝茶的，自身相对保险，在如今的形势下，纪委是个很好的选择。
发改委
Vol.04
发改委一直号称小国务院，二政府。省级以上发改委的权力很大，手里掌握项目审批的实权。市级县级的发改委自然不如上面，但是与同级部门相比，还是很吸引人。
举一个例子，县政府对各乡镇的年终考核，大多数都是发改委牵头，编写考核细则，联系考核组，组织考核。手里还是有权的。县发改委的人与各个部门、乡镇打交道多，与主要领导发生的工作上关系多，县发改委里有能力的，办事周全的公务员很容易脱颖而出，到下面的乡镇弄个副镇长，解决副科级，不是太难。
团委
Vol.03
团系统始终是后备干部培养的地方。团委的人，平时工作不忙，至少没什么风险，也多与领导打交道，干的事多是送人情的好事。
团委是后备干部培养基地，其他部门有岗位空缺，后备干部有天然的优势。而且，对于后备干部的提拔使用，有单独的机会，有比较优势。
组织部
Vol.02
组织部作为我党的一个神秘存在，对于一般公务员来说，诱惑力非常大。组织部门的主业就是研究人、使用干部，跟人打交道。不直接面对群众，只对领导负责。在组织部门工作，即使是小白一个，时间长了，自然对我党用人的规则一清二楚。
规则清楚了，往上靠就好办了。话说，能到组织部工作的人，都是领导信得过的人，属于组织内的人，组织需要提拔人了，优先考虑。
(很多人常常认为组织部和宣传部差不多，其实差距大了。现在是网络时代，干宣传的有风险，稍有不慎，控制不住舆论，就能惹火烧身，还是组织部稳一些。)
两办秘书
Vol.01
县委办、县府办是人才的聚集地，或说是人尖的聚集地。县主要领导人的秘书多数都在两办。秘书相对于其他岗位，晋升有绝对的优势。跟领导人忙前忙后，为领导人服务，是自己人。
办事得力的，不犯政治错误的，没站错队的，领导人基于人之常情都会给秘书妥善安排。对于政治上非常想求进步的人来说，在县级机关，进入两办，是最佳选择。当然，进入两办，工作量大，忙，但也确实锻炼人，跟着领导人，学做领导，时间长了，自然也就有机会成为领导了。
（来源：局长来了）
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