扎根草原19载，他让大庆红旗在草原高高飘扬

“好作风是领导干部带出来的”，这是会战时期的一篇通讯，也是呼伦贝尔分公司贝28作业区经理、党支部副书记高军甲写在案头的格言。到贝28作业区以来，他走过作业区45.2平方公里的每一寸土地，检查过386口井的每一项参数，倾听过每名员工的心声，对每一个生产环节都了如指掌，对每一位员工的特点都一清二楚。

脚踏实地、苦干实干、勇于担当、无私奉献，这都是高军甲的真实写照。从2003年5月自愿到海拉尔油田参加新区建设的19年来，他始终工作在生产一线，把自己的命运同油田发展紧密联系在一起，凭借着一股“老黄牛”精神，诠释着一名石油人对事业的忠诚与渴望，用青春、智慧与汗水在这片辽阔的大草原上默默耕耘。

干事创业，用优异的业绩引领作业区发展

对海拉尔油田这样的复杂断块油田来说，每一吨产量都弥足珍贵。要想实现新发展，首先要端牢能源的饭碗。

面对苏德尔特油田的开发难题，高军甲主动带头成立四个攻关小组，白天开展逐井排查，晚上核实单井潜力，提出以“精细调整，保证注入”为核心，以“提水控气、稳油控水”为目标的老井调整思路，将10个开发单元、104个井组分类管理，精准施策，自然递减控制在10%以内，发挥了老井的“压舱石”作用。

针对注碳试验区产量下降快的实际，他不等不靠，组织注入系统改造专班，开展水气交替，铺设管线，连接注水系统，强化注入能量补充，有效缓解了产量下滑的趋势，作业区连续四年实现原油超产，2022年超产5000吨。

作为作业区主要负责人，高军甲认真落实安全生产主体责任，牵头制定完善了《贝28作业区质量健康安全环境管理制度》，组织各岗位签订安全环保责任书和承诺书，将安全环保责任层层分解、落实到人，充分体现了“谁主管、谁负责”的安全环保管理原则。他带领作业区加强双重预防机制建设，辨识岗位风险1135处，制作岗位风险告知卡5份，风险告知栏5份，平面四色图3份，扎实筑牢安全环保防线。

改革创新，以进取的方法促进队伍建设

在国企改革的关键时期，高军甲瞄准“原油上产、扭亏为盈”的目标，提出作业区“减员不减工，提效更提质”的方案，为质量效益发展争取空间和主动。

他认真落实“油公司”模式改革方案，按照“管理+技术+关键技能+第三方用工”新型管理模式，德二联合站员工由26人减少到15人，贝14转油站由15人减少到11人，优化岗位设置，压缩管理人员。

他组织完善作业区管理手册和班组操作手册，全员参与新时代岗检，带领员工到老区先进站队参观学习，开展“岗位责任我来讲”“员工大讲堂”等活动，鼓励员工走上讲台，分享工作经验和学习心得，并健全班组绩效考核“积分制”管理办法，制定积分制月度考核标准及实施细则，推进积分制与全要素和岗位系数有效衔接，不断激发员工的积极性与创造性。

贝28作业区作为呼伦贝尔分公司生产指挥中心所在地，高军甲主动承担分公司返排液处理、危废管理、生产指挥中心后勤保障等工作任务，并以优质服务保障了分公司前线机关的高效运转，为分公司培育了一支思想坚定、本领高强、敢于担当的基层队伍。在他的带领下，贝28作业区多次荣获油田公司先进集体等荣誉称号。

提质创效，以先进的理念提升管理水平

“一切成本皆可降”，高军甲积极落实“扭亏为盈”三年专项行动，认真分析作业区成本构成，分门别类找措施。

为控制成品油消耗，他带头完善作业区车辆管理办法，执行车辆派工单制，减少出车频次，严控百公里油耗，节约柴油14.1吨；针对节电压力大的实际，他组织实施注水方案调整，关停并转集油管线，应用不停机间抽装置，停运注水井电热板等措施，年节电117万度；油泥转运费用高，他先期组织将返排液站、固废站、3000立暂存池底水排净，为分公司节约了处置费用300余万元，实现全年创效1190万元。

他还充分发挥员工的聪明才智，向基层管理要效益。集输班从零开始学维修，将一台被判了“死刑”的燃料油泵及时修复，节约了成本，保证了集输系统平稳；贝14中转班组经过反复对3号四合一燃烧器摸索，找到燃气配比规律，提升了燃烧效率，节省燃料油330吨；生产组自制污油回收装置，将原来的白天收油延长为24小时收油，同时作业人员由3人减为1人，有效地降低了用工，提高了效率，返排液站实现累计回收原油7017吨。

脚踏实地，带头实干做表率。高军甲深入领会油田党委关于抓好“三件大事”要求，把党史学习和“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育充分结合，积极探索党建工作与生产经营深度融合，引导广大干部员工弘扬严实作风，积极投身高质量发展实践中。德二联合站承担着四个作业区的原油脱水和外输任务，管理难度大。为彻底转变队伍作风、改变站库面貌，高军甲主动承包，组织召开动员会，消除消极思想，鼓舞员工士气，并以主题教育活动为契机，从整改一处渗漏、规范一项资料、建立一个标准入手，实施“三定两调”管理，德二联基础工作进一步夯实，管理水平逐年提升，保证了系统平稳运行。

回顾近几年的工作经历，高军甲说，他只是在本职岗位上尽了应该尽的责任，做了应该做的工作。今后将继续发挥优势、克服不足、脚踏实地、尽职尽责，一如既往地履行一名基层管理者的责任和使命，引领干部员工积极投身油田质量效益发展上来，做一名合格的铁人精神的传人，让大庆的红旗在草原上高高飘扬。