用机制驱动品牌！16个优秀律所品牌管理影响力案例一键收藏

2023年2月18日，在“卓越之道 洞见未来”——首届法律服务业品牌发展论坛暨律新社2022年度品牌盛典上，“律新社2022年度律所品牌优秀案例——品牌管理影响力案例”隆重发布！

自律新社《律所卓越品牌影响力指南（2022）》和“律新社2022年度律所品牌优秀案例”申报启动以来，收到了来自全国200余家律师事务所申报的500+品牌建设案例。依据品牌识别力、品牌生态力、品牌活跃力、品牌评价力，并着重品牌建设的内容以及传播影响力效果，律新社研究中心对500+品牌建设案例进行分析，并征询相关专家意见，百余精品案例分别获得律新社“律新社2022年度律所品牌优秀案例”六大影响力奖项。其中有16项案例获得“律新社2022年度律所品牌优秀案例‘品牌管理影响力奖’ ”。特发布如下，供行业人士参考借鉴：（点击文内“S”图标，即可进入“律新名片”小程序查看案例详情）

品牌管理影响力奖

主要针对律所对品牌规划、品牌策略或品牌运营等方面建立管理机制和考评机制，并推动律所围绕品牌定位实现品牌影响力的案例。

北京市道可特律师事务所

“2022年度全国运营管理人才集中培训”案例

获奖理由：为提升道可特律师事务所全国各办公室运营管理人员的专业能力和服务水平，推进全国运营管理一体化，道可特总部组织开展运营管理人员集中培训。培训涵盖战略、价值与理念，管理架构与制度、品牌建设、人才引进、市场活动与知识管理、招投标、VIT绿云系统、商务礼仪及运营管理一体化等10余项课程，累计课时达900余分钟，100余人全程参培。通过“全国联动、全员参与”，进一步推进一体化工作建设，搭建运营管理人才梯队，实现运营管理工作全所“一盘棋”。

北京市兰台律师事务所

“品牌管理系列标准化文件”案例

获奖理由：兰台律师事务所立足于“做一家受人尊重的律所，让每一个律师在市场上有尊严，靠专业赢得尊严”的服务初衷，建设管理机制，出台了一系列标准化文件，并融入律所质效比考评机制之中，所内成员对律所品牌的认知、规范、维护程度均有提升，促进了律所相关管理工作的规范管理，对于保障兰台品牌的良性运营具有重要意义。

北京天达共和律师事务所

“天达共和品牌认知图谱”案例

获奖理由：自2021年以来，天达共和律师事务所全面升级原市场部为品牌运营部，从事务所中远期发展考量，构建品牌规划体系，建设律所品牌认知图谱，围绕明确的品牌定位与主张、品牌基因与利益点，瞄准目标客群、优化产品结构，逐渐形成律所的战略规划和管理体系，助力扩大品牌影响力。

重庆坤源衡泰律师事务所

“品牌建设管理机制”案例

获奖理由：重庆坤源衡泰律师事务所建立了相关品牌管理机制：文章发表奖励制度、所刊管理办法、律师接受采访管理制度、网站信息发布管理制度等，提升了所内成员对律所品牌的认知、规范、维护程度，促进了律所相关管理工作的规范管理，规范了律所品牌运营。

上海邦信阳中建中汇律师事务所

“品牌与文化建设中心”案例

获奖理由：邦信阳中建中汇律师事务所品牌与文化建设中心系律所的重要职能部门之一，主要负责律所的品牌与文化建设工作，内容包括律所品牌体系的搭建、律所品牌的传播与推广、律所服务产品的策划及律所文化建设等。品牌与文化建设中心由律所管理委员会直属管理，由律所合伙人组建的工作团队负责组织开展律师品牌整体规划及律所核心文化提炼等工作，并由专职的品牌市场团队负责运营执行及日常各项工作的开展。中心内部建立合理的岗位职能分工，设置有完整的工作流程，充分保证律所品牌及文化相关工作规范、高效及协同开展。中心不仅助力构建了律所的文化与精神内核，而且充分促进了律所品牌的良好运营。

北京市安理律师事务所

“品牌与市场营销专门委员会”案例

获奖理由：安理律师事务所设有品牌与市场营销专门委员会，由品牌与市场营销专门委员会主任领导，就品牌与市场营销专门事项向管理委员会提供咨询意见，受管理委员会委派规划、统筹实施职责范围内的事务。专委会设置后，律所的品牌管理相关工作有序进行，机制效应明显，体现了律所的一体化管理效能。

北京市汉坤律师事务所

“Co-CEO”治理模式 案例

获奖理由：汉坤律师事务所在合伙人会议下设决策委员会和管理委员会。这两个委员会的成员，除了两位专职的CEO外，包括创始合伙人在内的所有成员，都活跃在业务第一线。两位Co-CEO把百分之百的时间和精力都放在了管理工作上，中立地处理所内的管理问题，避免所内的利益冲突，并从全局出发，实现管委会制定的决策和目标。该制度确保律所对客户需求、市场趋势保持最高的敏锐度，让事务所的战略发展、业务布局和人才储备与市场随时联动，保证律所的各项工作随时更新和优化。

北京市金杜律师事务所

“全球一体化管理机制”案例

获奖理由：2022年是金杜律师事务所成为一家国际化律师事务所的十周年，并将在2023年迎来金杜成立三十周年，再次明确了金杜的愿景和宗旨：愿景是成为一家根植亚洲，服务世界的领先一流国际化律师事务所；宗旨是利用精通的法律专业知识为客户、公众和社会实现长期繁荣。为更好地让客户、业界同仁们以及全球市场了解其愿景和宗旨，2021年12月20日，金杜律师事务所正式推出全新官方网站。新官网的上线，是金杜作为高度一体化的律师事务所开展“同一家律所”全球文化建设的一项重要里程碑。全新的官网凸显了金杜独树一帜的国际一流、全球统一的品牌形象。

北京卓纬律师事务所

“市场品牌建设及知识管理制度”案例

获奖理由：北京卓纬律师事务所对品牌建设工作有设计和规划，不仅有11份市场品牌建设相关制度文件，还有专职部门保障，集全所之力重视品牌建设和品牌影响力的相关工作。连续六年设立知识管理贡献奖，设有法律文书奖、研究成果奖、特别贡献奖等，促进了律师参与知识成果撰写的积极性，提升了律师专业化水平，加强了律所专业化和品质化品牌形象的对外输出。

广东广悦律师事务所

“品牌宣传与市场拓展委员会”案例

获奖理由：广东广悦律师事务所品牌宣传与市场拓展委员会主要负责全所品牌宣传工作的统筹和管理，自成立以来，律所品宣工作有序进行，推出了多篇市场反响良好的品宣文章、视频和各类品牌活动，促进了律所品牌工作的规范管理和运营推广，有效打造了律所“一体化”品牌。

广东知恒（济南）律师事务所

“行政一体化办公服务机制”案例

获奖理由：广东知恒（济南）律师事务所建设了行政一体化代办公服务机制，形成风控品宣部等八大行政部门，专人专岗，提供一站式服务。从客户来访到结案归档，形成了一套成熟完整的服务体系。机制设置后，律所行政工作有序运作，团队职责明确，实现了良好的运营成效和品牌呈现。

广东卓建律师事务所

“一体化运营中心”案例

获奖理由：广东卓建律师事务所将品牌宣传纳入战略发展规划中，提出用律所文化打造品牌化，并将品牌化思路融入一体化运营中。一体化运营中心的服务理念、制度梳理、标准化与流程化均以为卓建所品牌赋能为目标，也在实际工作中充分助力卓建所品牌宣传与提升。目前，专业化、“一对一”贴心服务等已成为卓建品牌的亮点。管理思维的先进性促使律所品牌力稳步提升，扩大了行业内外影响力。

湖北中礼和律师事务所

“中礼和运营中心”案例

获奖理由：湖北中礼和律师事务所成立了中礼和运营中心，由律所主任直接统筹安排，运营中心实行“周结周清”工作制度，每月召开一次部门联席会议，每季度进行一次阶段性工作总结。中礼和运营中心与业务部门建立跨部门工作会商和信息互通机制，打破部门之间的信息壁垒，并就品牌运营事宜与业务部门进行探讨交流，密切协作、群策群力、形成合力。围绕品牌定位按期举行形式多样的活动，反响良好。周工作、季度工作均得到了有效回顾、复盘，有效推动了律所各项工作品效提升，其管理机制也成为律所独特品牌。

江苏法德东恒律师事务所

“战略企划部”案例

获奖理由：江苏法德东恒律师事务所设有专门的战略企划部，负责全所品牌建设，拥有全职员工5人，专门从事律所品牌管理工作，有序推出律所各项运营活动，全面提升律所凝聚力和品牌影响力，助力法德东恒规模和业务提升，提升了律所品牌影响力，促进了分所建设。

上海市通力律师事务所

“品牌管理一体化运营”案例

获奖理由：通力律师事务所始终致力于以“专业化分工 , 一体化运营”的品牌运营模式进行业务活动与内部管理；至今已形成了包括业务质量监督及风险控制委员会、人事薪酬及考评委员会、客户管理及市场拓展委员会、战略发展委员会等围绕合伙人会议和管理委员会建立的运营管理结构及相关的内部制度体系。财务上实行“一个利润中心”“合伙人点数制分配机制”以及“全面预算管理”等制度。律所的品牌管理一体化运营使得律所内外部资源可以有效配置 , 全体合伙人和律师可以借助平台确保服务质量、提高工作效率、发挥协同优势并提升整体竞争力。

泰和泰律师事务所

《泰和泰律师事务所品牌视觉识别手册》和《泰和泰品牌管理手册》 案例

获奖理由：《泰和泰律师事务所品牌视觉识别手册》和《泰和泰品牌管理手册》立足泰和泰律师事务所品牌理念，涵盖了律所品牌识别和律所管理机制的一系列规范化内容，从机制层面保障了事务所规范、有序发展，增强了事务所行业影响力，树立了良好的品牌形象，也很好地鼓励律师积极参与提升事务所品牌形象和综合软实力。