江西
知行合一，无我利他→第528篇
2015年开始用微信来做生意做项目，算下来都第9个年头了，哈哈估计没有几个能像我这样还在这行业的吧
期间见过太多拥有过短暂高光时刻的团队长，最后又回归到原来普通的生活
也有一部分团队长经历了大起大落，但不管走到哪里，还是从新起盘，都有一批人一直跟随着，这批人互相成就，彼此都拿到了不错的成果
为什么有如此大的反差？是德不配位？是能力不行？还是不得人心？
团队长在团队里起到的作用是什么？
1.能量发动机
尤其是在线上做项目带团队，很多人都没见过面，一些代理在谈单中或是带新人中稍微遇到一些问题就负面情绪一堆
有的可能因为公司一些政策变的，抱怨一堆甚至还带头把事情搞大。如果团队长期有这些负能量在，你的团队不光没有战斗力，随时都有可能瓦解
这…不是玩笑！
团队长就需要去给这些伙伴带去正能量，解决她们的问题，让负面情绪能量消失，转换成正向能量
2.定海神针
你定！团队就定！团队定！就有市场！我在给品牌团队做线上动销出货培训
业绩做的好的团队，团队老大每天朋友都是几十条，甚至有的一两点还在发圈
坦白说，不见得每天发这么多圈，自己可以成交多少单招到多少代理。但是让团队看到头狼的状态，身教大于言传
3.不断给团队带去希望，信心
我指的不是不断给团队造更多的梦，而是要让大家看到这个市场机会，做成这个事情拿到成果并不难
或者是相比做原来某件事，投入产出比更高。比如疫情解除了，对团队市场上的扶持和帮助团队看到疫情后的市场机会，如何做好本地市场等等…
对于团队来讲更需要能量加持，获得了更多的能量，开始了第一步，就会有第二步第三步
问问各位，今年你的团队有啥规划没？团队培训体系有没有啥规划？线下沙龙有没有打算搞起？个人能力提升这块有没有学习计划？
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