广东
“柯达”消失，打败它的不是同行，而是数码相机；
数码相机尼康经营惨淡，打败它的是智能手机；
康师傅方便面销量每年都在以几亿包的幅度下降，打败它的不是今麦郎，白象，而是美团、饿了吗等新兴的互联网送餐平台；
打败黑车司机的，不是法规，而是共享单车；
消灭扒手的，不是警察，而是微信和支付宝；
大润发没被沃尔玛、家乐福干掉，却被电商起家的阿里巴巴……
颠覆你的往往不是竞品，而是不可预知的观念和产品。时代淘汰你，不会和你打一声招呼。就像刘慈欣的《三体》里说的那样“毁灭你，与你无关”。
企业重构建，在某种意义上，也是一场人与企业维度的重构建，新时代企业的发展就是维度的进化——要么升维，要么降维。站在原地，要么能被别人攻击，要么被社会淘汰。
在这个非线性、无规律、不可预见、不可测度、不可把握的新世界中，以往叱咤风云的经验和赖以成功的智慧现在已经分文不值。对未来的世界，我们最缺乏的不是知识，而是敏锐的洞察力和“抽象聚集”的能力。我们需要做的，不仅仅是卓越的领导力、超强的管理能力、高效的执行力等等。而是让自己变得超级敏锐起来，主动提升自己的思考维度，比别人更早地了解这个世界。
归根结底，就是如何升维思考，如何降维打击。我们不可避免地，要思考并回答以下问题。
一是如何做减法。降维的本质在于做减法，将过去冗长的流程精简浓缩成一条线、一个点，找到核心价值，确立核心优势；
二是你是否有这样的能力去面向未来；
三是如何寻找破局点，当各种维度都消失时，哪一点才是重要的突破口；
四是如何通过降维化生存实现弯道超车，在实力不如对手的情况下确立自己的生存之道；
五是如何升维思考，站在比别人更高的维度去想清楚方向；
六是怎样才能发现那个更高的维度，对复杂与并行的支线进行合并思考，做出决策，然后有效地执行……
在随时可以发动升维思考、降维攻击的时代，未来商战早已经打响，任何一个行业、任何一个企业、任何一个人，都在互联网+的“精准打击”范围之内，像在黑暗丛林中，没有永远的敌人，也没有永远的盟友。
你的企业准备好了吗？
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