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物竞天择，适者生存。企业想要立足于市场，就必须使自己足够强大。只有兼具底气与实力，才能在多番“厮杀”中守住自己的“命脉”。不过，仅仅专注于外部竞争还是不够的。自古以来，祸起萧墙的事例不胜枚举，要想有充足的精力与外来力量抗衡，就需要先做好“安内”工作。
企业内部的稳定，少不了PK机制的加持。零至零管理咨询认为，PK既是优胜劣汰的筛选过程，也是企业实现提升、突破与超越的“助推器”。有的企业出现“死海效应”，正是因为缺乏一套科学合理的PK机制，导致关键人才严重流失，员工工作积极性丧失，企业竞争力大幅下降。正确认识PK机制的好处，有助于企业焕发新活力。
一、PK机制对员工的好处
（1）满足需求：PK能够帮助员工证明自己的实力，使他们获得相应的名与利。
（2）创造价值：PK能够明确员工的目标与方向，给予他们价值感、意义感和成就感。
（3）自我突破：PK能够激发员工潜能，增强员工自信心，提升员工战斗力，成为更好的自己。
二、PK机制对团队的好处
（1）统一团队思想与目标。经营团队就像玩积木玩具，只有先确定搭建的目标，才能把零散的积木变成物体的重要部分，否则就会堆出“四不像”。PK能够让每位成员保持一致思想，朝着一致目标努力奋斗，在共同愿景之上建立牢不可破的团队凝聚力。
（2）提升团队整体战斗力。各个部门、各项工作之间都需要相互配合，只有全体员工都参与PK，才能进一步提升团队战斗力，才能创造更多业绩。
（3）正确看待团队优缺点。通过PK可以清晰看到员工的优缺点，及时扬长避短；同时针对员工弱项进行科学培训，有助于团队人人成为“六边形战士”。
三、PK机制对企业的好处
（1）持续增强企业对外竞争力，实现用户增长+业绩增长+利润增长；
（2）发现人才，成就人才，留住人才，助企业形成稳健的人才梯队；
（3）保持企业活力，打造具备核心力、向心力、战斗力的超级团队。
PK机制是企业培养出色的职场精英的重要方式。当训练有素的员工一一进入“全时待战，随时能战”状态，企业就有充足的准备与强大的力量应对市场变化与挑战。
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