金沙酒业进入“华润时代”，昨日干部大会释放三个讯号

2月7日，华润酒业完成并购后，金沙酒业召开2023年第一次干部大会。

金沙酒业官微显示，华润啤酒党委书记及首席执行官、金沙酒业董事长侯孝海，华润啤酒首席财务官、华润酒业总经理魏强，华润啤酒副总裁、华润酒业副总经理、兼金沙酒业总经理范世凯，金沙酒业副董事长张道红，金沙酒业财务总监寇祖风，金沙酒业副总经理赵新华等高管集体出席。

会议当日，侯孝海一行还对金沙酒业进行了深度调研。从此后的会议内容来看，华润方面不仅表现出对金沙酒业发展的高度重视与高度肯定，更提出了更高的期待。

高度重视

“新时代的金沙人将成为华润酒业最重要的一面旗帜！”会上，侯孝海首先表达了华润对于金沙酒业的重视程度。这一点也体现在金沙酒业此次高管团队的调整过程中。

从范世凯的履历来看，其长期在华润啤酒市场销售一线工作，销售经验和管理经验充足。

2000年，范世凯加入华润雪花销售团队，曾先后在华润雪花辽宁、北京、四川从事营销管理工作，并于2016年底就任华润雪花啤酒浙江区域公司总经理，2019年底调任华润雪花啤酒黑吉区域公司总经理。在四川区域市场工作期间，范世凯曾带领团队仅用两年，带动雪花啤酒在当地销售利润大幅提升，将其打造为强势区域市场，其中对于分销管理模式的转型调整备受关注。

不难看出，此次高管调整，延续了华润啤酒对于非啤业务事业部调整的思路。本月初，华润啤酒曾在其新春媒体见面会上透露，旗下白酒业务未来将由华润酒业控股实施专业化管理，啤酒产业则由华润雪花进行专业化运营，并由华润啤酒首席财务官魏强分管华润酒业。

彼时，侯孝海表示，发展非啤业务，是华润啤酒“3+3+3”战略明确提出的工作目标，华润啤酒在白酒业务的基本布局已经实现，白酒板块已具备一定规模基础。“在此情况下，华润啤酒非啤业务前期的小规模、基础性、战略性的组织架构，已不适应下一步向运营型、管理型组织转变的需要，组织变革势在必行。”

“入驻金沙酒业是华润集团真正进入白酒行业的标志性的项目，也是最重要的一环，华润对金沙酒业未来发展抱有很高的期望，希望金沙酒业团队能够求真务实开拓进取，扎实推进金沙事业发展。”魏强肯定了对金沙酒业未来在华润酒业版图中的重要性。

范世凯也表示，入驻金沙酒业是华润进入白酒领域的关键一步。金沙酒业是华润投入最大、最寄予厚望的一家酒业，未来定将恪尽职守勤勉工作，尽心竭力带领团队扎实做好各项工作。

而步入“华润时代”的金沙酒业，对于自身未来的发展，同样充满信心。会上，张道红讲了“三个感谢”和“三个不变”：“三个感谢”是对宜化党委、金沙酒业全体干部职工、华润啤酒表示感谢；“三个不变”则是公司全体干部职工对企业的忠诚不变，对企业发展信心不变，工作态度不变。

值得关注的是，此次履新金沙酒业的寇祖风、赵新华两人，也均在华润雪花啤酒任职，并担任区域市场负责人，拥有丰富的实战及管理经验。

国务院2022年印发的《关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》曾提出，要“发挥赤水河流域酱香型白酒原产地和主产区优势，建设全国重要的白酒生产基地”。一年来，贵州白酒各项主要指标继续保持高速增长，产业贡献持续提升。

数据显示，2022年1-10月，贵州省规模以上白酒企业完成产值同比增长49.8%，工业增加值同比增长47%，拉动工业经济增长8.3个百分点，完成工业投资同比增长60.1%，高于全省工业增速41.6个百分点。

来自酱酒市场、贵州白酒发展与金沙酒业增长优势等三个方面的确定性，或成为华润向金沙酒业投向更多信心的基础。

在同日召开的金沙县与华润啤酒（控股）有限公司座谈会上，侯孝海也表示，金沙酒业的发展，除了宜化集团的坚强领导和金沙酒业的努力外，离不开金沙县委县政府的大力支持。随着华润正式进入，金沙酒业将迎来发展新篇章。“希望各级政府对金沙酒业一如既往的支持，也希望宜化集团继续发扬以前的传承，把金沙酒业做大，把品牌做好，把企业真正的做成中国酱酒的新生力量。”

高度肯定

当天，侯孝海在讲话中提到：“金沙酒业快速发展的这段光辉历程，值得全体干部职工骄傲与自信。”他高度肯定了在宜化集团的坚强领导和支持下，在张道红的带领下，金沙的管理团队兢兢业业、艰苦奋斗所取得的成果。

他认为，目前金沙酒业发展态势较好，反映出公司组织团队强，年轻干部多、技术力量好，在管理上有较高的水平，历年来取得的成绩是通过努力奋斗而来的，华润酒业对金沙酒业的发展抱有坚定信心。

事实上，近年来，金沙酒业的产区优势、产储实力、优质品质以及不断向上发展的品牌优势，已经十分明显。

从产区来看，来自赤水河上游的金沙产区是行业公认的核心酱酒产区之一，进一步丰富了华润白酒版图的内涵底蕴。

从产品结构来看，金沙酒业产品结构完整，贵州摘要酒在高端市场已实现全国化布局，成为现象级明星单品，金沙回沙酒增速同样势如猛虎。

从市场来看，金沙酒业销售市场遍及贵州、山东、河南等31个省市自治区，亿级及十亿级市场不断增加，随着与华润啤酒渠道深度融合，有望产生1+1＞2的市场效果。

从产能上来看，金沙酒业将在“十四五”期间投入85亿元扩产，将进一步巩固自身乃至华润的白酒版图护城河。

侯孝海认为，通过近十年的努力奋斗，金沙酒业已经成为酱酒产业的“标志性代码”，摘要和金沙回沙两个品牌已经形成了酱酒企业里举足轻重的产品。在中国酒业的发展历史上，金沙酒业创造了一个令人惊叹的“金沙速度”。

高度期待

“金沙酒业从今天开始走上了新征程、站到了新方位、迈向了新阶段。”

“三新”是侯孝海对金沙酒业的高度期待。它们将具体落位于产业地位层面、产品品质层面和人的层面。

侯孝海认为，华润入主后，金沙酒业从产业地位上发生了重要变化。

目前，金沙酒业已经成为华润酒业最重要的主力军，是华润酒业产业发展过程中的龙头企业，是其在白酒行业争得市场领先地位的先锋，也是形成啤酒加白酒的双轨道战略发展模式的重大举措，是华润落子最重、价值最大、潜力无限的一家企业。

他表示，自华润酒业进驻起，金沙酒业的定位、责任、目标都发生了较大的变化。

“从啤酒到白酒，是一个很大的跨点；而把啤酒和白酒连接起来，是另外一个跨点”，侯孝海认为，把它们连接起来，啤酒做得好，白酒做得更好，是对这个历史的正确的圆满的回答，在这一过程中，金沙酒业都承担着重要的先锋作用。

侯孝海也对金沙酒业的品质追求提出了新的具体要求。

他认为，技术质量上，公司要以工艺、品质不断追求、不断提升为发展方向，以形成金沙自己的品质特点为追求。“金沙酒业要创立技术研究院，把握酱酒发展的风口，确立金沙酒业的技术标准，形成独特的优势。”

在团队建设上，“金沙酒业年轻干部居多且专业能力过硬，金沙酒业能够作为华润酒业最重要的主力军，甚至是组织团队和重要人才培养发展的一片沃土”，侯孝海表示，金沙酒业全体干部职工要把华润入主金沙当作提升自我的一个契机，重新寻找自己、探索自己、转变自己，让这次整合更快更好。以打造出一支华润酒业的骨干力量、华润酒业的白酒铁军，以承担华润酒业白酒新世界的探索者为目标。

“金沙人从今天开始，会被赋予雪花的特性、华润的经历，使新时代的金沙人能够成为华润酒业最重要的一面旗帜。”侯孝海希望，全体职工能够从一个有着十年发展成绩的“金沙人”，转换成一个赋于市场争胜、永不止步的“雪花人”；变成一个拥有红色基因、央企背景的“华润人”。