他们是最能折腾的马拉松运营商，憋了三年，今年要大干一场

这是国内最具活力、闯劲的马拉松运营公司，当1月31日下午，他们迎来兔年第一次例跑时，看到合影中那些熟悉的面孔，以及久违的笑容，我知道，属于他们的篇章，即将掀开最新的一页。
告别疫情，他们就要重新上路了。已经都等不及了，2月12日，云浮大金山半马便会落地。摒弃掉困扰了两年多的延期、取消，这将是一个新起点。
历尽千帆，不坠青云。2020年抓住办赛窗口期疯狂了一把，2021年着力于打造马拉松运营的“小米模式”，2022年经历了所有的不顺。
在2023，疫情过后，他们又饱含激情，在1月31日下午的年度工作计划暨动员部署会议上，寄予了新一轮的美好期待。
守初心，勇开拓，重新出发，这是新中体。

疫情前的2019，是新中体突飞猛进的一年，那一年，他们是与田协共办赛事最多的运营商。正欲在此基础上大展宏图之际，疫情来了。这个休止符摁的时间有点久，如今再回首2018、2019的马拉松，恍如隔世。
新中体从来没有放弃过努力、探索、折腾，疫情下的诸多无奈，他们没有怨天尤人，一直在抗争，按照自己的节奏，一步步地布局赛事之外的产业链。
三年时间，说长不长，说短不短。不管是第一赛道APP，还是果凡服装，以及匠心打造的IP赛事“人生100挑战赛”，有过弯路，有过教训，历经锤炼，初见成效。
三年来，新中体用互联网思维，真是做了很多事。这些，都将随着赛事重启，融入其中，是否会形成裂变，拭目以待。

惨淡
2022年底，由于广州的疫情，以及一些已启动赛事的延期，新中体眼看着短期内办赛无望，索性就安排大家提前休假，待春节后再说了。
12月初，有关方面决定，争取在年底前办黄埔马！一声令下，新中体马上召集大家回来，紧锣密鼓地筹备黄埔马。
打这种“恶仗”，对新中体从来不是事，他们以最快的速度，加班加点，几天之内有条不紊地将一切事项搞出了眉目。
正在商讨即将启动报名时，来了新指示，综合研判疫情形势，鉴于阳性感染高峰即将到来，暂缓办赛。
也就一周时间，一切复归平静，一切就像什么都没发生似的。

这样的遭遇，正是新中体在2022命运的缩影。
如果说，2020年，他们靠着年底窗口期办了十场赛事，日子还过得去；2021年，他们在新业务上如火如荼地尝试着，怀揣着希望；那么，2022年，无限制的赛事延期、取消让所有的努力都成了无用功，运气从来不在他们这边。
从年中到年尾，新中体旗下几场有影响力的赛事都没有动静，仅有的几场中小赛事，主基调无外乎启动、延期、取消。好几场赛事，还是多轮延期，耗到最后，殚精竭虑，比赛一场没办成，两手空空。
2022年，干啥啥不顺，真正让新中体体会到了疫情下的痛。此前还一直保持的“扩张”势头，也只能无奈地开始做减法。
由于体量大、业务庞杂，疫情三年，熬到2022时，外部环境丝毫未见好转，新中体已是“危机四伏”。谁也不知，何时是个头。

雄心
很多时候，我们都会发现，你根本无力改变身边的一切，大家比得不是聪明才智，而是谁能够熬得住，你的那份坚守，能够挺到云开雾散时。
疫情下，新中体依然会在每年年会上播出过去一年的记录短片，2020年是《英雄》，2021年是《陪你跑过漫长岁月》。从名称，大概就能猜出其大致内容。
在1月31日2022年新中体年会上，播放的是《夜是秋月明》的短片。其实就是以一种情绪，展现过去一年公司都做了些什么。这个短片相对简单，因为2022太单一了，就是启动、延期在不断地重复。
疫情让马拉松遍体鳞伤，所有的赛事、运营商概莫能外。只是大家各自策略不同，所遭受的“反噬”也不尽相同。新中体属于逆势而上，动作大、频率高，又都是些长线项目，经受的坎坷无形间就更多些。尤其是2022，当你不顺时，一古脑地都来了。
物极必反，时光跨入2023后，突然之间，疫情就成为过去时。马拉松的机会，终于又出现在大家面前了。

据了解，新中体已为今年制订了宏伟目标，各方面对于2019，都将是一个超越。
按照区域划分，海南公司、广西公司、粤东公司、广州公司，以及旗下路越体育的浙闽地区、湖北地区，均有明确的任务指标。
疫情下，新中体除了新业务外，在马拉松运营上亦有进展。除了收购路越体育外，拿下了广州南沙马以及其他一些地方的赛事运营权。赛事规模，在2019年20场的基础上，肯定会有增幅。
现在还很难定义2023马拉松的走势，但常态化已在眼前，全面恢复已是大势。相信在这个2023，新中体还会如疫情前那般活跃，甚至更加踊跃前行。
当你曾经失去后，才更知道珍惜。2023不管是对新中体，还是其他运营商，都将寻找那些熟悉的记忆，点亮未来。依照新中体在2019的势头，以及疫情三年的沉淀，指不定在2023会干出些什么你预想不到的事儿。

难度
疫情已去，马拉松的春天就飞奔而来。一年之计在于春，2023的春天，终于让我们嗅到了以前那些熟悉的味道。
马拉松一场一场在启动，不管疫情三年，特别是过去一年从苦日子中熬出来的众多运营商，已经不自觉地经历了一次“洗牌”。留下来的，基因中都有着一份坚韧。
只是，2023，不是2019，也非2018，更非过往的任何一个年份可以比拟。这是一个全新的年份，蕴含着无限生机与希望，却难掩被疫情肆虐后的荒芜与困顿。
尤其对于旗下以中小赛事为主体的新中体，办赛环境已发生巨变，经济形势的影响，令马拉松的生存氛围，困窘了几分。
来自主办方财政上的支持会明显减少，甚至没有了，从市场上想办法？那些以前的赞助商们，也跟马拉松一样，是在疫情下艰难度日，幸存下来的。

他们或许还有赞助马拉松的激情，但会打折。可能你付出跟以前一样的努力，乃至更多，收获却不如从前。对此，需要保持足够的理性认知。
被新中体寄予厚望、在疫情下培育起来的一众新业务，将会在今年接受全面“检验”。从理论上，有线下赛事的支撑，线上、服装、APP等会拥有更纵深的生存空间，究竟这些新业务融入线下赛后，会呈现一种什么态势，还得观察。
有时会在融合中出现一些意想不到的问题，肯定更需要调整新业务的发展方向。而对于无法融入赛事，独立存活又受限制的，则要考虑其必要性。
新中体想成为马拉松运营界的“小米”，2023可能就是其转型之年，能不能转成功，转到什么程度，意味着这一选择的合理程度。
直面2023，既要有疫情后众志未酬的紧迫，也要保有一份对远大宏图的清醒。新中体，好运！