关于人效管理，你最care的都在这里了！

人效，作为企业“活下去”“保增长”的底气，近期大火，频繁被企业提及，热度惊人。但相对于概念上的火爆，绝大多数企业对人效管理如何落地实施一头雾水，部分先行探索者“摸着石头过河”，却已经走偏，在错误的操作方法上越走越远。

穆胜咨询十年深耕人力资源效能研究，爆款产品“人效管理公开工作坊”持续大卖，通过早已形成的全套系统方法论和指标库，把人效精准地“管起来、提上去”，助您成功避坑躲雷。今天小编集中了关于工作坊的常见问题，统一回答，助您快速决策！

问1：人效公开工作坊都解决什么问题啊？

答1：在3天时间内，在人效话题下，穆胜博士将会带领参训企业探讨如下人效管理热点问题：组织人力资源存在什么短板？人力部门如何对接生意需求？人效如何进行突破？企业如何制定和规划人力资源战略？企业如何确定不同部门的人力资源配置？企业如何推进人力资源职能优化？另外，穆胜博士也会带领咨询师团队手把手辅导学员形成落地方案（Demo版）。

问2：市面上其他咨询公司也有人效产品，你们有什么优势吗？

答2：人效话题目前非常火热，不少企业都开始进行人效管理，寻找内部红利，确实也有咨询公司顺势而为提供服务，但毫不客气地讲，很多同行或友商对于人效的理解存在较大误区，大多是“新瓶装旧酒”。穆胜博士作为人力资源效能趋势的开创者，带领团队长期深耕人效领域，十年方法案例沉淀，做到了“方法论清晰，因果链闭环”， 用20+原创模型、120+原创指标算法将人力资源工作彻底数据化，精准控制选用育留，定制人效结果。

问3：工作坊能帮助我们看到人力发展存在的问题吗？

答3：“无诊断，不干预”是穆胜咨询十年来坚持的基本方法论。 只有在组织与人力资源管理领域进行“全面体检”，以数据呈现人效、组织、队伍、职能等维度的精准状态，才能对其表现水平做出判断，并形成方向性建议，而这正是公开工作坊首先就要讨论涉及到的。

问4：我们公司独立开展的人效项目已经一段时间了，为什么效果甚微呢？能帮助我们快速打破僵局，提升人效吗？

答4：人效不止是简单地计算“人均”，提升人效需要系统科学的方法，毕竟人效管理是有四大误区和三大难点的，不客气地说，您做的很可能是假人效管理，不是听听课就能自己做的。穆胜咨询拥有关于人效的20+原创模型、120+原创指标算法，能够帮助企业精准定位组织与人力存在的问题，兼顾短期速赢与长期体系建设。穆胜博士更是拥有丰富的实战案例，会带领企业的小伙伴进行深度定制演练，形成方案，助力落地。

问5：工作坊会有实际的成果或文件输出吗？报名参加能取得什么样的效果呢？

答5：基于3天的现场方法导入和实战练习，学员企业将在现场学习编写如下文本，并获得咨询团队的手把手辅导：《精要版人力资源数据盘点》；《Demo版人力资源战略选择》；《Demo版人力资源战略规划》；《Demo版人力资源战略地图》；《Demo版人力资源效能仪表盘》《Demo版人效管理方案》；《精要版人力资源体系优化建议》。

问6：人效公开工作坊与人效公开课有什么不同？该如何选择？

答6：这取决于您的需求程度了。如果您这边只是想简单地了解人效，想对人效管理的底层逻辑和基础方法论建立一定的了解和认知，那可以选择公开课；如果对于人效是有深刻要求的，希望尽快落地执行，兼顾实现短期速赢&长期体系建设，那么就应选择公开工作坊。当然，还取决于您的预算。丰俭由人。

问7：公开课效果怎么样啊？是否只讲皮毛，缺乏充足的落地性呢？

答7：穆胜咨询是一家独具匠心的企业，在人力资源效能和平台型组织领域长期深耕、十年淬火，沉淀了完整的理论框架、方法论体系和操盘经验，最终形成丰富的产品体系。我们的公开课都是标准的成熟的，可以帮助学员启发人效思路，转换HR思维到生意视角，帮助HR同频对话老板与业务部门，确保部分落地，保障学员至少在人效管理方面少走弯路，满足老板期待。但如果对训后的落地实施要求很高，那么建议选择公开工作坊。

问8：公开工作坊和公开课的受众有什么区别呢？

答8：工作坊建议HRVP/HRD带领3名HR团队骨干参加，也可由人力+财务+业务高管组队参加；

建议人力团队组队参与，是因为人力部门理应成为人效管理工作的主领部门，只有人力伙伴理解了人效，摸索清楚了人效，才能撬动业务部门和财务部门积极参与进来。

建议财务与业务高管参加，是因为财务有着更多经营结果数据，而人效管理工作是为业务战略服务的，所有的指标最终都会指向经营，所以业务极有必要参加，尤其是在指标设计阶段。

公开课是面向所有人力资源从业者。

问9：我是一名人力资源从业者，看过穆胜博士的文章和书籍，想跟穆胜博士学习，可以自己参加人效工作坊吗？

答9：我们的工作坊是穆老师教授方法，辅导团队各司其职，定制出符合本企业需求的人效管理方案。若您是一个人参加，是不可能在3天之内完成这么大的任务量的，建议您参加我们的公开课，体系化学习方法论，再回到公司去落地。

问10：《数据驱动人力资源效能提升（工具版）》与《数据驱动人力资源效能提升（实战版）》课程有什么不一样吗？

答10：建议两个都参加，两门课程都是理论和应用的结合，只是侧重点有所不同。工具版能够升级HR的认知，介绍很多指标算法，扩展HR的工具箱；实战版则更侧重应用，都是我们从实际工作场景中提取出来的应用案例，会有大量深度互动。换句话说，工具版是从指标入手，再讲指标的应用案例；实战版是从案例入手，分析用何种指标搭配，才能解决案例中的问题。