以前有段时间,我在一家事业单位里面当“临时工”,单位每年年底的时候,都会对所有职工进行年度考核,考核合格之后就会发放30%的绩效工资,这种事情也讲究人情世故,这种考核一般都是走个过场,毕竟没有哪个领导会想去得罪人。
这一年和往常一样,大家写完各自的《年度考核登记表》后就交了上去,按流程是每个人的考核表先由分管领导审核后给出意见和考核等级。考核等级有:不合格、合格、良好、优秀。一般人的考核结果都是良好,个别表现差的人,领导们会给你打一个“合格”。这里的“合格”,其实就是实际上的“不合格”,因为考核表是要装进档案的,如果真打了“不合格”,不仅会影响这个职工的“绩效工资”,还会影响前途,所以没有原则性问题,一般各级领导也是不愿意得罪人的。
我有一个同事,叫他老文吧。老文是一个老同志了,是单位的正式工,在单位工作了几十年了,还有几年就退休了。和他一同时间进单位的几个人,差不多都是领导了,最差的也是个副科长,甚至是近几年进来的一些小年轻都提拔了,老文还是个普通的“员”。所以老文心里是极度不平衡的,每每我们私下谈论起单位一些往事时,老文就不屑地说:这事我最清楚了,想当年我怎么怎么了.......那时候XXX(某些领导)还不是领导,还在我手下....。老文总是通过贬低这些“领导们”来抬高自己。要说老文这样的心态也是可以理解的,毕竟一同进单位的人都“混”的还可以,唯独自己一直都是老样子,心里多上有点“酸”。
逐渐地老文将这种心理上的不平衡蔓延到工作上来,老文认为自己是“老资历”,对工作上的事都消极懈怠。对于领导安排的事总是“这个说不会,那个干不了”。久而久之领导也不给他安排工作了。老文也就成了“老油条”,每天上班就是“磨洋工”,看看报纸,玩会手机;串串岗,聊聊天;迟到早退那也是常有的事。分管领导们要是批评两句,老文就和领导拍桌子,讲资历,诉说着对他的种种“不公”。时间长了领导也就对他睁一只眼闭一只眼,只要老文做得不是太过分,领导也不管他。为此大家对老文都很有意见,私底下经常谈论老文的种种不是。
事业单位就是这样,背后再有意见,表面上还是一团和气。因为都是要共事一辈子的,一般没人愿意为了一点事不关己的事来得罪人。但这样的“老油条”如果不管的话,单位里的其他人就会心理不平衡有意见,甚至会相互效仿,造成整个单位的工作效率低下。老文和大家把考核表交上去后,所有人都没当回事,认为还是和往年一样,走过场。老文的分管领导是严科长,严科长也是这么认为的,和以往一样给老文打了个合格,然后写了几句冠冕堂皇的评价。但是考核表交到单位的“一把手”手上后,“一把手”把严给叫了过去。单位的“一把手”是刘,今年刚调过来的新领导,我们平时都喊他刘主任。
刘主任直接问严:你觉得老文这个人怎么样?严不知道刘主任突然问这话的意思,给了个左右逢源的答案,严说:老文这个人还不错,老同志了,工作经验丰富,能力也强,就是有时候在工作纪律方面不能严格要求自己....严话还没说完,刘主任马上打断严的话说:既然你知道老文是这样的人,那这次年度考核,你怎么能给他打合格呢?他是什么样的人,你还不清楚吗?完全是混日子来的,如果这样的人都能合格,其他的职工该怎么想?会服气吗?你看看你给严写的是什么评价,他这样的人能合格吗?
刘主任让严重新给老文一个公正的评价,其实就是给老文打个不合格。这可怎么办呢?考核表上评语已经写好了,也不能大面积的涂改。严回来就找了个理由,对老文说上次他填的考核登记表,有一项没有按照要求填,需要重新填。老文就又重新填了一份,严就直接在老文新填的考核登记表上给老文重新写了评价,考核结果也变成了:不合格,然后将考核表交到了人事上。老文不知道从哪里得到消息知道严给他打了不合格,于是气势汹汹地来到严的办公室,拍桌子质问严是什么意思?为什么所有人都是合格,就他一个人不合格?
严为难地对老文说:老文啊,不是我要为难你,我本来给你打的是合格。而刘主任知道了后,非要让我给你打不合格,是刘主任认为你不合格的。然后就把以前给老文写的合格的那一份考核表拿出来给老文看。老文看后没说什么就走了。第二天,老文就直接到办公室找到刘主任,开门见山地问:刘主任,我哪里做得不够好?为什么这次年度考核,严科长都说我合格,你却说我不合格?刘主任听后很惊讶,问老文从哪听得这事?老文说严科长告诉他的。
刘主任听后对老文说:哦,这个事啊,我知道了。你先回去,我下午给你个明确的答复。老文听后就先走了。老文走后,刘主任就把严喊到了办公室问:我给老文打不合格的事情是你给告诉老文的?严:是的啊,上次您找我谈话的时候不是说要给老文不合格吗?刘主任听后板着脸对严某说:单位请你来,不是让你来当老好人的。你是一个科长就应该有些担当,不能怕得罪人。严是你的手下,你就应该管,明知手下的员工犯了错,却当老好人不去管,还把矛盾推向上级。如果换作是我要表扬老文,而你不同意表扬老文。我强行要求你去表扬老文,你会不会对老文说:本来我不想表扬你的,是XXX非要表扬你,我才勉为其难表扬你一下。你肯定不会这样说吧?长此以往,你手下的员工就只听你的,别人都使唤不动,你这是利用手中的权力搞“小团体”“拉山头”文化。
刘主任把严科长痛斥了一顿后,通知全体职工下午开会,在会上,刘主任直接在大会上说:我们有些同志,尤其是一些老同志,工作态度庸懒散慢,无视劳动纪律,认为我不犯什么大错误单位也不能把我们怎么样,你们好好看看单位的规章制度,以及《政务处分条例》。不要以为过去没有当真,就认为单位不敢处分你们。还有一些领导干部怕得罪人,充当“老好人”,作为一个领导干部必须要有担当......。
刘主任在大会上这么一说,老文也都明白了,知道刘是来真的,当然不敢再去找刘讨说法了。当然严虽然没有被降职,但刘主任也没有重用严,把严安排到了一个闲差事上,严基本上是被架空了。老文虽然在背地里说刘主任的种种不是,但工作上也收敛了许多,再也不敢吃到早退了。
拉山头对于任何一个企业来说,“拉山头”“小帮派”等行为在领导眼里都是大忌。这样做的话对企业的危害是非常大的,因为分管领导在员工眼里是个“好人”,员工就只听分管领导的话,一把手领导就指挥不动人,什么工作都必须安排给基层分管领导,这样分管领导就有了谈判的筹码,上级领导安排的有些工作可能就会遭到拒绝,甚至还会影响到领导的权威,到最后会以小团体的决策来威胁上级的决策。
这也就是我们经常看到的,一个小团队的领导离职,往往会把整个团队都带走,会造成企业人员大规模流失。因此,如果被大领导发现了拉帮结派的现象,虽然可能暂时不会采取强力措施来制止你,但是可能会先静观其变,找到拉帮结派的主要人员,然后和被煽动的人员沟通,可以挽回的就挽回,不能挽回的就会及时被清除出团队。到最后,你不仅不能因为拉帮结派,搞小团体得到好处,可能还会因为这样做而失去现有的工作。
本故事纯属虚构,如有雷同请联系删除
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.