北京
本文转自：人民网-江西频道
近日，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂进行人力资源管理专题研讨，聚焦业务科室人员年龄结构偏大、关键岗位人才储备不足等难题，以“加强基础、重视应用、开拓思维、提高素质”为导向，有效优化人才培养模式，进一步促进人力资源转化为发展资源。
着力推进分段式培养。重点围绕岗位人员在技术、技能、管理方面的不同掌握程度进行分层培养。对业务科室骨干人才，采取“走出去、引进来”的方式进行深入培养，扎实提高骨干人员的技术、技能、管理造诣。对业务科室能够胜任岗位工作的人员，采取集中培训、结对帮扶的形式，提升其业务工作能力与水平。对业务科室青年员工，采取“师带徒”的方式，以“传帮带”促进其稳步成长。
着力推进多模块培养。梳理业务科室符合中高级职称评定条件的人员，对其进行定向性培养，通过申请评定，使其尽快获得职称资格。鼓励业务科室一般员工积极参与技能鉴定，推动员工整体技术技能素养的提升。设置后备人才3类发展通道，激励业务科室青年员工根据自身优势选择不同类别培养道路，不断提升综合能力，尽快成才。
着力推进相互衔接培养。优化业务科室内部各类工种绩效考核、教育培训、班组长选拔、职称聘任等机制，对空出的编制和岗位，通过压实工作任务、内部竞聘上岗的方式，补充符合岗位要求的优秀人才；同时，推进AB岗轮换培养工作，并对工作内容交叉、临时性辅助的岗位进行工作任务分解或岗位合并，促进业务科室的控员增效。（徐荣旺）
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