李嘉诚：如何让人才心甘情愿地为你卖命？做到五点，下属死心塌地

作为华人商界首屈一指的人物，李嘉诚的成功，首先在于自身“超人”般的经营能力，但同样离不开高超用人之道。以下分享李嘉诚的五种用人之道，做生意，如何让人才心甘情愿地为你卖命？做到这五点，下属死心塌地。

一、知人求才，绝不轻易放过人才

生意场上，要想获取大的成功，人才是最重要的资本和保障，谁能打赢人才战，谁就能获得最后的胜利。李嘉诚深知人才的重要性，为了求得人才，从不吝惜钱财，更能付出惊人的耐心，颇有古人求贤之风采。比如，在最初邀请香港金融奇才袁天凡加盟时，尽管李嘉诚多次诚意相邀，两人也交往莫逆，但袁天凡还是一一谢绝。然而，李嘉诚没有放弃，还是一如既往地支持袁天凡，多次为袁天凡出头，经过许多年的真诚相待，这才打动了才华出众又孤傲不羁的袁天凡，使其出山辅助李泽楷，造就了李泽楷“小超人”的美名。

古人有“千里马常有，而伯乐不常有”的感叹，但李嘉诚在用人上却堪称真正的伯乐，他不仅能识人才，能用人才，能留人才，还能让人才心甘情愿、死心塌地为他卖命，使自己在变幻莫测的商场之中无往而不胜。

二、宁肯自己受损，绝不让人才吃亏

李嘉诚做生意，讲究的是广结人缘，投桃报李。1997年，亚洲金融风暴波及香港时，长江实业有很多员工因为将公积金外放投资而蒙受惨重损失。这是天灾，放到一般企业，员工也只能自然倒霉。然而，李嘉诚却用自己的钱将员工的损失一一弥补。宁可自己受损，也绝不让员工吃亏，李嘉诚的这种仁义之举自然深得员工之心，使员工心悦诚服、感恩戴德地为其卖命。

三、精心育才，用心良苦

李嘉诚在用人上，不仅善于引进人才，也善于在企业内部培育人才，能够紧跟时代潮流，创立出科学合理的育才模式，为企业的发展壮大储备丰富的人才资源。比如，李嘉诚曾送长江实业的元老功臣周千和与其子周年茂共同出国进修，就是香港商界的一桩美谈，也开了长实公司培育人才之先河。周年茂学成后，成为长实公司法定发言人，后又被被选为长实董事，周千和则升为董事副总经理，父子俩均成为李嘉诚的得力下属，为长实的发展壮大立下了汗马功劳。

四、善用年轻人才，合理搭配班子

李嘉诚善于提拔和使用那些风华正茂、极富潜力的年轻人才，有长实系“新三驾马车”之称的霍建宁、周年茂、洪小莲，正是由李嘉诚一手提拔起来年轻人才，而李嘉诚能缔造罕有人可以匹敌的财富神话，也离不开这些年轻人所做出的巨大贡献。此外，李嘉诚还能合理搭配班子，在不同阶段使用不同的人才，这就避免了企业因为赶不上时代发展而被淘汰出局的尴尬局面。

五、爱才惜才，给予人才丰厚回报