中国企业数字化转型的成功率仅在20%，原因竟在这！

目前中国企业数字化转型的失败率高达80%，成功率仅在20%。即使成功率只有两成，却仍有很多公司在寻求数字化转型。在数字化转型中传统企业存在着很大的误区，转型之路虽然坎坷，但是我们可以通过数多企业案例，总结分析失败的原因。

一、存在着几大常见的误区：

01对数字化转型没有清楚的认知：许多企业将数字化转型视为一个去完成的任务，甚至将其归于部门的工作。缺乏对转型的底层逻辑的认知，转型不是买了一套软件系统，企业的数字化转型就成功了。而是利用数字化技术手段将企业的商业模式创新，是管理理念的升级。站在员工的角度来看，是有帮助他们提高工作效率，减少复杂重复性的工作。

02.企业里没有数字化人才：在数字化转型中，就会涉及到人员组织的调整，使部分人员的工作利益受到影响。企业没有高端人才的领导和数字化业务的设计者，没有数字化人才来驱动转型，业务上呈现出“伪数字化”的局面，转型战略根本没有得到实际的落地，不仅毫无意义，对于企业而言就是在自欺欺人。

03.盲目依赖顾问：不少传统企业在重大项目上就会过度依赖专业顾问，但是往往很多顾问研究人员做出的决定是基于有众多案例而总结得出的，不同的企业模式不同，并不是成功方案适配所有的企业。

04.通过收购转型：企业为了快速转型又想避免失败时，就会通过收购平台来解决。虽然企业转型了，但数字化转型的实施、整合、经营管理等，企业是并不清楚的。大部分企业不了解新模式时，就会回到原来的传统模式运作。

影响企业数字化转型的因素还有很多，以上提到的是最为常见的误区。对于企业数字转型的方法论：转型三角，对于该理论各大公司对其的理解也有所出入，但是大致都离不开三个部分。

二、企业数字化转型方法论：转型三角

1、数字化战略与业务：企业整体的发展战略、数字化驱动业务的创新、企业顶层架构设计、业务和技术的融合、数字化生态环境的建设。

2、数字化组织和人才：数字化人才的培养、企业数字化组织的升级、员工数字化思维的固化、企业文化刷新。

3、数字化技术：构建数字化底座，其中包括了移动、云原生、低代码、敏捷支付、RPA、BI等技术的应用。

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