因公司Wi-Fi太慢，90后妹子拒绝接受offer！这到底是谁的错？

一位朋友透露，他们公司今天来个妹纸应聘，她的条件都符合公司的要求，但最后，在公司宣布要录用她的时候，她突然拿出手机测试了一下他们公司的Wi-Fi，然后耸耸肩拒绝道：“不好意思，你们公司的Wi-Fi太慢了，这样的工作环境不太适合我，抱歉！打扰了！”

如下图：

老王昨天发了一条“一位小姑娘去一家公司面试，因为该公司wifi太慢拒绝接受该公司offer”的动态后，很多职场朋友（包括一些公司的中高管人员和HR们）纷纷给老王留言，表示支持这位小姑娘正确、明智的决策。有位公司的高管说，他被猎头推荐到某家公司面试，该公司连wifi都没有，他果断拒绝复试；还有一位HR说，她就是因为公司wifi太慢离职了……看来，公司的wifi速度，也是公司引进人才的一个必不可少的条件和标配。

还有一位朋友给老王这样留言：

当然，也有一些用户说这位小姑娘小题大做了，应该忽略这个细小的问题。不过，老王对此有不一样的想法：

1、职场人对wifi的需求，已经是马斯洛需求里的最基础基础。没有这个基础，怎么能有自我实现的需求呢？绝大部分人来工作都不仅仅是为了一份工资，都是为了能更好更快的成长，最终实现自我价值。

2、公司提供不提供wifi是公司管理层思维的问题，更是观念的问题。就像一位猎头姑娘所说，他们老板担心他们公司员工上班玩游戏、刷朋友圈，于是故意不提供wifi。对于这样的猎头老板，老王只能“呵呵”了。

所以，针对案例开头所说的妹子因为公司wifi速度慢而拒绝入职，以及高管因为公司没有wifi拒绝复试、HR因为公司wifi太慢离职的种种案例来看，wifi看似是小事，其实是特别基础的大事，因为它会严重影响员工心情和工作效率。

老王建议，既然提供wifi，就要提供速度快的wifi，这样员工才能更高效的工作。你可能会说，这样员工玩游戏怎么办？作为管理者，千万不能用“假设或莫须有的罪名”来管理公司。老王想说，真正的好员工，不用等着你督促，他们也会全力以赴做好自己的工作；如果碰到混蛋的员工，你用刀架在他们脖子上，也未必有业绩。

这就要求公司在招聘人的时候，严把质量关，千万不能因为公司急用人就对人员的进入放松警惕。所以，招聘这个口子，必须由主要领导直接管理，千万不要认为招聘只是HR的事情，和公司领导、老板没有关系。那就大错特错了！

招聘是寻找优秀人才的窗口，更是传播公司文化的重要窗口。很多真正优秀的企业家，他们一半的精力都花在寻找和发现人才上，然后不遗余力的把你也在寻找和发现的人才用“快、准、狠”的方式挖走！根本不会给你犹豫的机会。

说到Wifi，昨天还有一位朋友说，他离职的原因是因为公司电脑速度太慢了！向公司领导多次申请要换电脑，公司一直没有给他换，最后她直接离职了。他现在在新公司上班，电脑速度特别快，心情也跟着好了很多。

其实，这些都是小事，而正是这些小事才导致员工离职。现实中有很多公司不断搞制度、搞文化来规范和管理员工，但却压根没有从这些细节上思考问题。老王一直认为，员工就是公司的用户，作为公司，在管理事情的时候，应充分考虑用户的需求，然后给出引导和规范，这样比强硬的傻X管理好多了！

同样就在昨天，一位职场朋友跟老王说，她一直想离职，但考虑到公司食堂饭菜特别好，就放弃了离职的念头，现在已经做到公司的高级经理了。无独有偶，还有一位职场朋友说，她们公司不仅提供床来让员工休息，还提供浴室，每次出差都至少安排4星级酒店！正是这些福利，导致她一不小心在公司工作了8年，感觉都工作傻了~

某招聘网站数据显示，公司福利才是留住员工的更好手段。为什么这样说？其实大家都知道，同样的行业和工作岗位，不管去哪家公司工作薪酬待遇都差不多，不会有太大区别。也就是说，你的薪酬是由该职位市场价格决定的，和你的能力真的没有太大关系。如果说区别，唯一的区别就是福利。比如可口的员工食堂饭菜、提供出国游的机会、提供培训、丰厚的员工年终奖等等，这些才是公司与公司之间的区别。

昨天一位市场人员说，她们公司经常提供旅游机会，也正是因为公司经常提供出国旅游的机会，自己根本不想离职。她问老王，这样是不是很傻？

还有一位在某公司工作3年的老员工说，他们公司战略调整，把他们部门都撤掉了！但考虑到公司的福利和文化比较好，以及公司主动找他们沟通，虽然补偿的钱不多，但没有人愿意起诉公司。

根据老王对职场的观察和面试过3000人以上的职场中高管的经历来看，真正能留住员工心的是福利，而不是基本工资的高低。

其实，高速的wifi也是留住职场人的一个细节问题。有一种差别叫，你为了防止员工利用wifi玩游戏不安wifi，你的员工在私下求职；你的公司wifi速度太慢，新人直接拒绝offer，公司的老员工在盯着福利更好的公司！老板们，醒醒吧！再不重视wifi这些基本设施和公司福利问题，你的公司距离关门就不远了！

作为公司的管理层，与其研究如何防范和控制员工，不如把员工当作用户来研究，研究用户（员工）的需求，然后提供相应的解决方案，这样不仅能吸引人才，还能留住优秀人才，更能减少公司因为用人问题导致的法律纠纷。