真正高明的领导者，往往有四种“自律力”，下属口服心服，错不了

在职场，自律，对于任何一个领导者都很重要。因为身为领导者，其行为必然对团队和下属有着直接和严重的影响，领导其身不正，无法做到必要的自律，下属自然不会服气。俗话说：“律人先律己。”领导者只有身体力行才能树立在下属中树立权威，让下属心甘情愿地效命，这可以说是一条职场铁律。

从团队管理的角度来说，自律是领导者必备一种能力。具有这种能力，才能带领好一个团队，做出非凡的业绩。领导者严格自律，为下属做出了良好的榜样，所以，才能严格要求下属，铸就了强大的竞争力，创造辉煌。具体而言，在职场，真正高明的领导者，往往有四种“自律力”，律人先律己，下属口服心服，错不了。

一、领导要学会自省

自省是自律的前提。身为领导者，要善于自省，不断反思自己，对自我角色要有正确的定位和认知。这样，才能充分认识自己的不足，不断修炼，与时俱进。同时，还要善于借鉴先进的工作思维和方法，尽量少犯错误。即使在工作过程中出现了失误，也要及时改正，并吸取教训，时时引以为戒。

二、领导要有公平心

作为领导者，要有清晰的角色感，要着力于制度和资源分配的公平性。要知道，有很多人的离职就是因为领导的不公，进而对公司彻底失望。要想在团队管理中做到公平公正并非易事，对领导的自律力有很高的要求，一方面，领导要与自己的私欲斗争，另一方面，领导还要善于将公平体现出来，创造出公平的团队竞争环境。

三、领导要有主动服务的责任心

身为管理者，对于领导来说，虽然有更多的自由，但是，在一些基本管理工作上，则需要对自己提出比员工更高的要求，因为管理者更是服务者。在工作的过程中，领导应该尽可能地为员工提供支持和指导，这是身为团队管理者的责任，也是自律力的一种体现。尤其是对一些人少的小团队来说，领导者更需要从细节着手，让下属获得最及时的帮助。

四、领导要成为规则的遵守者

“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。如果一个领导者缺乏自律李，没有做到“身正”，下属一定会有各种各样抵触的表现或者干脆辞职，另谋高就，原因就在于跟着这样的领导者看不到自己的发展前途。领导者对规则的破坏，这种不自律的行为会有一个放大效应，是自毁长城，会对团队造成致命的打击。