如何激励员工？开会不积极，干私活降低工作效率，管理团队怎么做

以下2018年7月19号“老王小密圈”讨论话题内容：

1、躲会、逃会、避会等现象无论是体制内还是体制外都屡见不鲜，主要原因在于会务质量和效益，学习元素是一种质量，部署成分是一种效益。当然，我们也不排除会务的偷闲因素。管理实质上更大程度上是一种内驱和内需，形式大于内容的管理不要也罢，内容大于形式的管理不令亦行。把会务的品质抓的让大家盼会、等会、迎会，那么你的着力点就不再是管理本身的问题了！

2、开会到会率低，迟到现象，说明要么是会议本身太多，而且并没有实现会议的价值，导致大家对会议消极倦怠。但如果是员工本身的问题，迟到或者旷会可以执行惩罚措施，比如罚款。

3、对于工作效率不高，如果不是行业的问题，或自己企业自上而下的问题，而单纯是员工工作不积极，就想着私下做兼职，可以找其谈话甚至视情况给予开除处分。还有，最简单的就是利益，某知名地产项目，员工自己就是主动加班，根本不用强制，毕竟一个节点不达标，就扣钱。

4、公司也要好好思考自己是不是制定了比较合理的利益分配机制。在考察完基本的价值观以后，把公司利益和个人利益绑定，只有提供高于行业薪酬的薪水和报酬，员工才能产生最大的驱动力。

另外，私活和兼职是企业给员工提供了空间，但没几个人会这样做，正如身体和灵魂，谁都想身心灵一体，但生活往往会逼的我们出卖身体抑或贩卖灵魂。在这一点上，企业应制定好自己合理的薪酬制度，作为员工也要遵守自己的职业道德。

5、使命和愿景也是很强的驱动力。热爱工作，才能做好。把工作，赚钱当成游戏，只有在工作中得到游戏感，才能战胜疲惫。

6、关于领导责骂下属，要看情况。如果自己有底气，对方从心里敬服你，那么下属被责骂也是没什么问题的。作为下属应该能承受得起这样的批评。但是这不等于我们支持粗暴管理。骂如果能解决问题，罗太君的锤子怕是要吊打全世界。如果有能力（经济能力，个人能力），不怕失业，那么谁都不怕骂。一个很突出的现象是，现在的90后，00后管理中，靠骂很难管了，你得hold住他，而不是骂，让他打心眼里崇拜。

7、如果光夸奖，没有定期的升职加薪奖励，估计夸奖也没啥用了，一位职场人的老婆的老板就是这样，经常夸，夸得可好了，但说到升职加薪还是跟普通的一样，这样时间长了，这位职场人的老婆就跳槽了...

8、公司与个人是契约关系，员工把工作做好，能力和品牌锻炼出来，就换合适工作。等公司加薪，不靠谱，等加薪不如靠猎头。

9、最后是“老王小密圈“友辣评：

1、只要工资给你加，老板说啥都白瞎。

2、能从老板嘴巴里面听到赞赏有加或者颌首认同无异于中了彩票。（我们是多么需要职场上领导的认可啊）

如果您有什么问题，想在我们“老王小密圈”里面讨论，可以私信老王，把您的问题发给老王。我们讨论后，第二天都形成文档，然后分享给您和所有需要的人。