用对人！任正非、张一鸣等5位企业家的识人选人之道

婷姐新春助攻，兔年突飞猛进。今天婷姐送个实用大礼，和你聊一聊那些最优秀的企业家们，是如何识人选人的。

彼得·德鲁克说过：知识时代，人力资本将成为唯一有意义的资源，只要有人才，其他都会纷至沓来。

稻盛和夫也说：人才是企业最重要的资产。

今天的世界首富埃隆·马斯克也说：成功的关键，在于要和顶尖的人才共事。

所以从他们的论断中，我们可以得出一个结论：企业的竞争，归根到底还是人才的竞争。其实，国内各大企业也都在以各自的方式重视人才。那么不同的企业家都是怎么识人选人的呢？

今天婷姐就用一篇文章讲清楚。如果你是企业家，可以以此为鉴；如果你是打工人，那么这些标准就是你努力的方向。

首先来看看任正非，他选人的第一标准就是：天才、高学历。

任正非非常注重顶级人才的引入。2019年，华为就花重金启动了天才少年计划，在全球范围内寻找顶尖人才，到现在已经有20多位天才少年入选，其中有5个人一毕业就拿到了200多万元年薪。

据华为《2021可持续发展报告》，华为全球员工数是19.4万人，其中研发人员就有9.6万人，占到了将近一半，这个比例是非常惊人的。在学历方面，硕士占比46%，博士及以上占比4%。也就是说，你去华为的餐厅吃饭，目之所及，一半以上都是硕士学历。

任正非为什么这么偏爱顶级人才呢，是因为华为今天的发展已经进入了“无人区”。就像任正非在全国科技创新大会上所说，“华为在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境里”。

当一家企业进入“无人区”后，那么重大创新和重大理论突破，就成了唯一的制胜法则。那么，天才和学霸，就是实现企业创新突破的重要基础。

而字节张一鸣要的人就很有意思了：那么普通，却那么自信。

在抖音初创团队的配置中，基本上产品经理、程序开发，很多都是大姑娘上轿头一回的人，甚至有好多是应届生和实习生。其实这是很大胆的举措。据我了解，让一帮从未上过战场的人，主导一款战略级产品的开发，这在华为几乎是不可能的。

张一鸣说：有人倾向于招背景光鲜的男神女神，但咱们更爱朴素的“小鲜肉”。我们招人一直秉承的观念，是找到最合适的人。学校、相关经历、title都没那么重要，很多同事加入我们公司的时候并没有光鲜的背景或者很好的履历。

我们看脱口秀都知道，在杨笠的段子里，普信男是个女性吐槽的对象，但张一鸣恰恰最喜欢这一类人。那么普通，却那么自信。

他觉得在一些关键事情和职责上，自信是一个很重要的特质。真正困难或有挑战的事，往往是反向操作的或者是相对孤独的。所以，相信自己很重要。

而雷军在苦苦寻找的，是“不需要管理的人”。

这个人才观和奈飞很像。奈飞有个管理宝典叫《奈飞文化手册》，被誉为“硅谷最重要的文件”。而这个手册中第一条选人的原则就是：只招成年人。“成年人”有什么特征呢？有很强的自驱力，不需要管理，渴望和优秀的人一起做有挑战的事。

所以，你会发现，奈飞公司就没有什么管理。比如说，奈飞竟然取消了休假制度，员工可以自由安排休假。但奈飞的员工没有滥用。他们还取消了报销政策，让员工自己判断如何花公司的钱。但是这项权利同样没有被员工滥用。

因为，对成年人来说，他们最渴望的奖励就是成功，而不是什么休假和报销。

对于“不需要管理的人”，雷军总结了4个特点，分别是：能干、认真负责、有自驱力、认同公司价值观。

这些特点中，你占有几个呢？

接下来看看大厂美团。创始人王兴特别酷爱学习，所以他偏爱的是：学习能力很强的人。

刚入职美团的新人会发现，这是一家极其强调读书学习的公司。美团有个广为人知的新人必读书单，也就是“美团四大名著”。这四本书分别是：《高效能人士的七个习惯》、《金字塔原理》、《用图表说话》以及《学会提问》。我建议大家可以把这些书列入自己的2023年阅读清单。

美团之所以强调学习，跟他们的发展路径有很大的关系。

美团在很多业务板块，都不是第一个进入市场的，却总能后来居上。比如从千团大战中突出重围，比如成为外卖业务的第一名，再比如2019年，美团超过携程和去哪儿，一举成为中国酒店预订领域的老大。这些成绩的获得，都得益于美团团队的快速学习能力。

所以，成立这么多年，有冲劲、愿意学的年轻人，都在美团公司得到了施展空间。其中最有代表性的就是沈鹏。2009年还在上大学的沈鹏，给王兴团队写了封求职信，结果遭到婉拒。凭着“我什么都可以学”的韧劲，沈鹏最终进入了美团，并在3年后全面负责了美团外卖业务。在美团，其实还有很多像沈鹏这样乐于学习的年轻人，得到了属于自己的机会。

最后，我们聊聊2022年中国民营企业榜单第一名的京东。除了能力、学历这些基本盘之外，刘强东最看重的人才特质，只有两个字：诚信。

京东最早的企业文化，是刘强东自己编写的，他把诚信排在了第一位，他说："诚信对于企业，不是制度而是生命。"

京东曾经有个高管，就因为上班打卡这样一件小事，被刘强东开除了。

京东对总监级别以上的高管，迟到、请假这些事是不做强制要求的，更不会因为迟到而惩罚。这个高管为了追求一份完美的考勤记录，就让秘书帮他打了两回卡，其中一次还是因为要送孩子去上学。

可能对很多公司来说，这不算什么大事，更何况还是高管，但在京东不行。

刘强东确认了这件事，立即开除了他。类似跟诚信相关的正面或者负面案例，在京东都会全公司传阅学习。可以说，诚信是刘强东心里最重要的金线。

怎么样，这些故事和企业家的人才观有没有启发到你，或者激励到你呢？欢迎大家在评论区跟我聊一聊。记得关注我，和270万企业家管理者一起学习最佳商业实践。祝大家2023年开门红。

作者 | 吴婷

参考资料：

[1]文韬.《万字长文，讲透华为用人观》.笔记侠.2021

[2]张一鸣.《张一鸣：平常心做非常事｜字节跳动9周年演讲全文》.字节范儿.2021

[3]赵晋杰.《任正非选天才，张一鸣用平常人》.字母榜.2021

[4]张一鸣.《张一鸣：为什么BAT挖不走我们的人才？》.正和岛.2018

[5]紫霞仙人.《雷军：创业必须找到那些不需管理的人，三十次顾茅庐都不为过》.和牛商业.2021

[6]大侦探.《美团新十年与王兴的用人观》.丽尔摩斯.2020

[7]刘强东.《刘强东自述：我的经营模式》.中信出版集团.2016

[8]投资界.从“美团10号员工”到水滴，沈鹏如何5年做出300亿市值.新浪财经.2021

[9]李芳.刘强东的用人之道——用文化打造自己子弟兵？.蓝海经济观察.2018

[10]湛卢文化.奈飞：我们只招成年人.知乎.2021

[11]HRGO.一年入职4万人：字节跳动的人才培养曝光，值得每位HR学习.今日头条.2020