2022近千万实体店倒下，2023它终于迎来一丝曙光

先来看一个数据：全国一共有9000万家个体户，仅2021年就注销了310万家；2022年近1000万的实体店倒闭；相当于2年时间就注销及倒闭了1300万家实体店。

如果一家门店有2个员工1个老板，也会造成3000万人的失业危机。

永辉超市的董秘张经仪发了一条朋友圈，里面有一句话听起来格外凄凉：

我们正在下山。

永辉的确正在下山，2022年披露的一季报，净利润同比下降了98.51%，市场一片哗然之后，选择了用脚投票，永辉的股价开启了漫漫大跌路，辉煌时高达1179亿的市值，一度缩水到不足340亿。

2022年至今，超市、百货、餐饮、影业、家具、美妆、旅游等等相关门店关门。

以史为镜，可以明兴替。竞争过诺基亚手机的是同行么？不是，是触摸屏新技术。竞争过数码巨头科达的是同行么？不是，是手机像素新技术。竞争过实体店的是同行么？不是，是电子商务新技术。竞争过电子商务的是同行么？不是，是精准算法短视频新技术。竞争过短视频的是同行么？不是，是web3.0新技术等等，时代在进步，不进则退。

没有任何人可以阻挡一个时代的发展趋势，不以人的意志为转移。唯一能做的就是顺应趋势，把握趋势，必将立于不败之地。

那么实体店未来还有出路嘛？

1000万家实体店的倒闭，从表面看是疫情影响、电商冲击所致，实际上是由于经营思维、经营模式的落后导致的。简单来说就是你没跟上时代。

现在已经是2023年了，如何你还在用线下引流，卖货赚差价的思维去经营实体店，肯定难逃倒闭的危机的。

地段战、价格战，永远不如升级战、转型战。什么是升级战？升级战怎么打？

近两年比较火爆的新零售模式、社群营销、短视频、线上+线下、前置仓模式，社交新零售模式，同城电商模式等等，都是实体店要升级的新模式。

实体门店＋互联网，打造天网、地网、人网，既能通过线上精准引流，线下提供良好的体验，体验又无法被机械、互联网所代替，将来一定会迎来新的机会。

在产业数字化时代，就是把今天互联网所有的玩法，都用在一个行业里，也就是现在所有的生意都可以通过互联网的方式，再玩一遍。

从品牌到品项，让消费者可以看到你的渠道和方式，从下单到体验，包括客户再裂变的方式等等，全部通过手机互联网来达成。

一、门店超越时间的限制：时间无限

在互联网尚未发达普及的时候，谁掌握了渠道谁就掌握了先机，实体店作为渠道的展现形式，受时间的限制明显，一般都是固定时间开门固定时间关门，并且需要有人全程守着店。而如果转型线上之后，可以随时接单，客户可以自行下单。

二、门店突破面积的界限：空间无界

实体店只能服务周边的客户，空间限制明显，而线上商城可以覆盖全国范围内的客户。

三、门店覆盖更广的顾客：顾客无尽

实体店的客流经营单纯依靠人流量，人流量大意味着投入大，而线上营销则有更多的获客渠道，实现客户倍增。

2023年，搭建你的专属商城

首先，我们要做商城，首先得有一个商城系统。

大型企业不用说，直接自己开发一套就行了，他们有强大的研发团队，开发经验也更为成熟，也更容易做出可靠的产品。

至于中小企业，不管是从人员质量，还是从企业规模，都不足以支撑开发一套完整的电商系统，大部分的企业可能都会选择二次开发，基于市场上现有的一些看似成熟的产品来开发。但是为什么说是看似成熟呢？就因为很多产品牛皮吹的是很大的，但是实际商用过程中，其实是有各种各样的问题的。

当前市面上这一类的半成品足有成百上千个，而基于这些半成品开发的企业就更是数不胜数了，甚至有一些企业销售的电商产品，是直接基于其他半成品二次开发的，如果你买到这一类的产品，那也只能深夜里默默的哭泣了。

一个好的电商产品，一定是从基础架构开始，逻辑上就要精准，要能经得起推敲，只有底层逻辑没有问题，框架没有问题，后期做的所有开发和升级，才可以向着好的方向发展，产品也才可以变得更完美，这才能形成一个良性的发展。

一个中小企业，如果想要做好电商平台，那就要明确自己的需求，不能盲目的去选择去开发，而是要选择用最低成本实现目标的方式，只有在商城建设上成本投入小了，才可以将更多的资金用在后期迫切需要的电商运营上，毕竟运营才是电商平台最烧钱的地方。基于这样的想法，我们可以简单制定下目标：①功能丰富，能满足中长期发展；②操作简单便捷，方便自主管理维护；（中小企业人员流动大，即便换人了，重新入手的成本也会小很多）③有好的设计，而且可以设计可以随时调整，方便迭代改造升级。

最后

线上转型实际上就是加上互联网、加上社群、加上自媒体，以线下门店为基础，借助社交软件的广阔性和社群的便捷性，大力发展数字化销售，实现单客价值最大化，沉淀全渠道购物习惯的“用户”，最终实现门店效益可持续倍增。

积极布局线上零售经营生态圈，让线上线下实现优势互补，使消费者无论在任何时间、任何地点的消费需求都能得到满足。