安徽
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像华为，年薪达到上千万的有100多人，这么高的年薪，他们能不把华为当成自己的公司吗？
而有很多的小公司，实际上也有实力做大做强，但是他们的格局太小，只看眼前的利益，没有宏观的布局。对员工抠抠搜搜，把员工的工作内容安排得满满的，把员工的工资算得死死的，一分钱奖励都不发。
我在之前的那家公司，一年为公司赚了几百万，年终奖也就2千块钱，老板还觉得这2千块钱已经超出了我的能力范围了。
因为公司的网站没有及时缴费，还罚了我500块钱，也是醉了。我这个人不喜欢表现自己，只喜欢默默地做事，平时低调，比较随和，好说话，这是不是不给涨工资的原因？
老板年赚好几千万元，他们觉得这是他们必得的，跟员工的努力无关，是他们在养活着员工，而不是员工养活着公司。这就是差距。思维上的差距，最终导致，他们的公司成长不起来。
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