陕西
值得一提的是，此前SCG陶瓷的盈利水平已经受到能源成本上升与非常规支出打击带来的双重影响。
时隔合并一年后，《陶瓷世界评论》就泰国陶瓷产业发展现状及SCG陶瓷股份有限公司（SCGCeramicsPublicCo.）的相关信息采访了该公司总经理NumpolMalichai。
从品牌工厂向成本工厂过渡
《世界陶瓷评论》：在泰国经济增长的情况下，国内瓷砖消费放缓的原因是什么?您对今年市场的预测是怎么样的?
今年上半年，泰国经济增长率仅为2.6%，是近5年来的最低水平。在此种情况下，家庭消费不太可能出现任何重大变化，而农业复苏的利好可以忽略不计，因为在一定程度上出口导向产业和旅游业状况恶化抵消了农业复苏的影响。
《陶瓷世界评论》：自成立以来，SCG陶瓷的表现如何?
NumpolMalichai:随着国内瓷砖需求放缓，泰国瓷砖制造商之间的竞争日益激烈。与此同时，越来越多进口瓷砖进入泰国市场。
为应对市场的新变化，SCG陶瓷作了很多方面的调整：
首先，转变发展思路，从基于品牌转化为基于成本。具体来说，减少瓷砖产量，2017年SCG陶瓷瓷砖年产量为6900万平方米，而2017年SCG陶瓷瓷砖年产量仅为5900万平方米。此外，我们还将部分材料的生产转移到效率更高的工厂，继而有效降低制造成本。
《陶瓷世界评论》：从品牌工厂向成本工厂过渡的主要成效有哪些？
20%销售额来自瓷砖出口
《陶瓷世界评论》：合并对您们其他业务领域有什么影响?
NumpolMalichai：综合业务管理正在产生协同效应，并在销售、营销和产品开发方面培育协作。为达成提高竞争力与保持市场占有率的目标，我们现正积极开拓新的销售渠道，并在地理区域和产品种类两方面扩大市场覆盖。
与此同时，我们正努力通过开发新的服务和产品来加强与客户的合作关系，以提高客户的满意度。
至于销售与市场营销方面，近几个月来，我们通过线上活动、参与东盟、美国和欧洲的活动，重点重新定位和提高我们COTTO、Campana和Sosuco的品牌知名度。而在泰国，我们同时启动另一项目：未来五年，我们要将COTTO的专卖店从26家增加到100家左右。
《陶瓷世界评论》：目前，您们在国际市场上有什么业务?
NumpolMalichai：瓷砖出口额占我们总销售额20%的比例。目前，SCG陶瓷的瓷砖出口至世界上50多个国家。目前，我们重点关注柬埔寨、老挝和缅甸等增长强劲的邻国，但我们也有兴趣扩大在北美、欧洲和东亚的发展。
《陶瓷世界评论》：SCG陶瓷与SCG集团的外国公司有什么样的业务关系?
NumpolMalichai：在保持独立管理的同时，SCG陶瓷与集团的外国合作伙伴（越南的Prime、印度尼西亚的KIA和菲律宾的Mariwasa）进行合作，利用他们的渠道出口到各自的市场，并从他们当中进口一些产品来完善我们的产品组合。
以创新应对其他竞争者
《陶瓷世界评论》：您们在产品研发与创新方面有什么规划？
NumpolMalichai：未来，我们将继续扩大产品研发及应用的范围。例如，在陶瓷大板市场，无论是在泰国还是国外市场，其作为厨房台面、地板和墙面覆盖物的应用都有良好的增长机会，这一渠道占SCG陶瓷销售额的30%。
《陶瓷世界评论》：中国瓷砖的竞争如何影响您的销售？另外您又是如何看待LVT等替代地板材料对陶瓷的影响？
NumpolMalichai：越来越多的中国陶瓷公司以有竞争力的产品和价格进入东盟市场。为与其充分竞争，我们需要改进和提高我们所有业务的效率。
诚然，LVT等替代地板材料正在泰国市场站稳脚跟，但我相信，陶瓷在品种、设计、耐用性、卫生、可持续性和易于维护等方面的优势，将使它能够与这些新产品进行竞争。
《陶瓷世界评论》：您们的最新投资还专注于智能制造概念？
NumpolMalichai：是的。除了安装低能耗的设备，以提高能源效率和竞争力外，我们还采用了数字化、自动化技术。目前，工业4.0的试验阶段正在两个工厂进行，我们正在评估下一个投资。
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