长庆油田输油二处打造八个管道谱写建设国内储输标杆企业新华章

砥砺奋进勇向前，凝心聚力谱新篇。1月12日，长庆油田输油二处召开2023年工作会议，全面贯彻党的二十大精神，安排部署重点任务目标，共谋高质量发展大计，焕发真抓实干精气神，心往一处想劲往一处使，凝聚奋进新征程建功新时代智慧力量，全力打造“八个管道”，奋力谱写建设国内储输标杆企业新篇章。

刚刚落幕的2022年，长庆油田输油二处积极寻找创新驱动、数字化转型、智能化发展突破点，以“五查四步”创新管理法推动抓牢场站安全防线，通过落实336输油生产模式、三级巡检设备管理、异常报警处置模式，强化生产运行节点控制，大力实施管网优化、内检测清管作业、科技创新驱动等硬核举措，科学提升输油生产组织效能，实现管道数智赋能安全增输增效双提升。1300公里长输管道原油安全输送1134.24万吨，同比增输74.91万吨，同比净增长6.6%，超额106.82%完成年度任务，再创历史新高。提质增效1064.37万元超额133.05%实现全年目标，连续三年外输量突破1000万吨，连续3年主要经营指标在长庆油田输油单位排名第一，以强劲态势保障国家能源安全，体现了“国之大者”担当，彰显了“魅力二输”荣光。

2023年伊始，面对百舸争流千帆竞发的新局面，长庆油田输油二处以党的二十大精神为指引，明确“建设国内储输标杆企业”中心任务，完整准确全面贯彻新发展理念，牢牢把握134发展方略，坚持党的领导加强党的建设，探索党建“三基本”与“三基”深度融合新路子，围绕全年任务目标做强做优输油主业，充分发挥数智引领优势，推进数智运营、完整性管理、新能源发展建设，推动创新成果落地见效打造“数智管道”狠抓三个“十大禁令”“四全”管理“五个安全”落实，开展绿色企业创建提升年活动，推广分布式光伏发电技术应用，做好清洁绿色低碳生产。深挖提质增效潜能，构建计划预算成本管控生产经营系统，提升企业经营管理水平。推进合规管理强化年活动，提升依法合规治企能力。加强“管理+技术+核心技能”队伍建设，推进人才强企战略实施，深化共建共享共用构建和谐稳定发展大局，提升长庆油田原油集输系统“纳川入海”枢纽作用，努力打造世界一流大油气田贡献新力量。

来源：长庆油田输油二处 作者：杨永坚